紅旗杯班组長題库
一班组長上岗资格考试
姓名：曰期：時间：1H分数：
一、填空（每空1分，计48分）
1、生产安排最重要的是根据，平常管理中班组長应对的生产要素是，，，，。
2、生产管理的六大目的：、、、、、、
3、管理五大职能是，，，，。
4、5S中清洁的目的是。物品摆放凌乱，属于5S中处理的内容。5S需要的参与。
5、戴明PDCA循管理的中文含义是、、、。
6、“三检”分為、、。
7、生产过程中常見的挥霍，大体可分為、、、、、
和等挥霍現象.
8、5W2H（中文）指：、、、、、、。
9、QC常用的七种工具（旧QC七大手法）指：、、、、、
二、选择題（计12分）。
单项选择題（每題1分，计4分）
1、班组長每天上班的第一件事是（）。
A、去生产現场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排贯彻
2、影响产品质量的异常原因其特点是（）
A、可以发現和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除
3、下列那一项不属于5S范围内（）
A、整顿B、整顿C、节省D、素养
4、班组長管理能力排序依次是如下次序（）
A、見识技术人际协调能力B、技术人际协调能力見识C、人际协调能力技术見识D、技术人际协调能力見识
多选題（每題2分，计8分）
5、5S能給企业带来什么好处（）
A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增長工作承担
6、成功的5S需要全体员工的（）
A、不停改善B、关注细节C、漠不关怀D、迅速行动
7、班组長必须对生产安排的贯彻状况进行現场确认。确认包括的是（）
A、現场投入产品、材料与否对的B、设备与否正常
C、工艺参数和作业原则与否明确D、作业员对生产数量与否清晰
8、下记哪些属于异常状况（）
A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定
三、判断題（每題1分，计10分）。
1、员工绩效差就是能力差（）
2、班组長是企业的生产管理者（）
3、班组長在平常工作总，办事公正是一种最起码的前提（）
4、生产线的盘点相称重要，而盘点時详细操作人员应当有現场员工执行（）
5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验（）
6、班组長的重要职责，面对员工時要代表员工（）
７、6S中打扫既是指对各区域大扫除（）
8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（）
9、灭火器前面可以放置堆积物品（）
10、在目的管理中，对目的值定的约高越好，约有挑战性（）
四、问答題：（30分）
1、设备维护保养的“三好”、“四会”、“五项纪律”“四项规定”内容是什么？（10分）
2、召开班前会的目的。（10分）
3、解释5S的分别表达什么意思？（5分）
4、結合生产平常管理工作，试举一种案例，采用5why、特性要因图来分析详细产生的要因及对应的措施。（5分）
二班组長上岗资格考试題答案
姓名：曰期：時间：1H分数：
一、填空（每空1分，计48分）。
1、生产安排最重要的是根据生产计划，平常管理中班组長应对人员，设备，措施，材料娴熟，才能对的的指导员工，协助员工在工作中作出对的的判断
2、生产管理的七大目的：效率、品质、成本、交期、安全、士气、
3、管理五大职能是：计划、组织、指挥、控制、协调。
4、5S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于5S中整顿整顿处理的内容。5S需要全体员工的参与。
5、戴明PDCA循管理的中文含义是计划、实行、检查、改善
6、“三检”分為自检、互检、专检
7、生产过程中常見的挥霍，大体可分為调机损耗挥霍、等待的挥霍、搬运的挥霍、加工过程中的挥霍、库存的挥霍、动作的挥霍和制造不良等挥霍現象.
8、5W2H（中文）指：何事、何故、何人、何時、何地、怎样、成本。
9、QC常用的七种工具（旧QC七大手法）指：检查表、层别法柏拉图、直方图、因果图、散布图、控制图。
二、选择題（计12分）。
单项选择題（每題1分，计4分）
1、班组長每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产現场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排贯彻
2、影响产品质量的异常原因其特点是（A）
A、可以发現和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除
3、下列那一项不属于6S范围内（C）
A、整顿B、整顿C、节省D、素养
4、班组長管理能力排序依次是如下次序（D）
A、見识技术人际协调能力B、技术人际协调能力見识C、人际协调能力技术見识D、技术人际协调能力見识