XXXX有限企业
内
部
管
理
流
程
目录
1、行政-01会议管理工作流程
2、行政-02固定资产管理流程
3、行政-03客户招待管理工作流程
4、行政-04办公用品/物料管理流程
5、行政-05办公设备管理流程
6、行政-06文书档案管理流程
7、行政-07档案借阅管理流程
8、行政-08收文管理工作流程
9、行政-09发文管理工作流程
10、行政-10名片印刷管理流程
11、行政-11宣传物料制作管理流程
12、行政-12宣传品/方案设计工作流程
13、行政-13印章使用管理流程
14、储运-01储运物流管理流程
15、储运-02发货配送工作流程
16、人事-01组织构造设计工作流程
17、人事-02人力资源规划工作流程
18、人事-03事档案管理工作流程
19、人事-04考勤管理工作流程
20、人事-05培训计划管理工作流程
21、人事-06员工招聘管理工作流程
22、人事-07员工录取管理工作流程
23、人事-08员工绩效考核管理工作
流程
24、人事-09劳动协议管理工作流程
25、人事-10员工出差管理工作流程
1、会议管理流程
编号：行政-01-环节表/流程图编制曰期：-12-
程序
详细步骤
备注
环节1
有关部门内勤填写会议申請单并草拟会议告知，上报综合管理部审核
有关部门、综合部
环节2
综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议告知。
综合部、总经理室
环节3
有关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
环节4
有关部门的会前准备、召开、承接及会议纪要总結。
有关部门、综合部
环节5
总結交由上级领导或总经理审定，
有关部门、综合部、总经理室
环节6
审批通过，由综合部向企业各部门下发会议纪要
综合部、总经理室
此处会议性质為：招商会、展会、联谊会、客户答謝会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。
撰写会议纪要、决策领导、部门提出另注：企业内部办公会议流程：
撰写会议纪要、决策
领导、部门提出
确立议題
确立议題
安排会议议程
会场布置
会议记录
上级审阅、签批
印发有关部门、人员
资料归档
综合部搜集
发出会议告知
時间、地点、与会人员、议題、议程
场地布置、座次、签到、设备
笔记、摄像、录音
议題次序、发言次序、准备文献
详细会议管理工作流程图如下：
流程图：有关部门综合部有关领导
是
是
开始
会议申請
草拟告知
受理审核
总经理审批
会议告知
费用预算
会前准备
费用预算
会议总結
会议承接
会议承接
会前准备
总经理审批
部门审定
纪要发文
結束
会议纪要
是
否
2、固定资产管理流程
编号：行政-02-环节表/流程图编制曰期：-12-08
程序
详细步骤
备注
环节1
各部门于每季度第一种月的5曰前编写固定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。
急采购不受此限制。申請部门、综合部、总经理室
环节2
综合部询价做出预算，交由申請部门；申請部门上交财务部审核。
综合部、申請部门、财务部
环节3
财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。
综合部、财务部、总经理室
环节4
各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。
申請部门、综合部
流程图：申請部门综合部有关领导
开始
开始
制定年度/季度需求计划
汇总年度/季度需求
总经理审核
采购申請
选定供应商
采购
财务经理审核
编制计划、预算
市场调查、询价
总经理审批
入固定资产清单库
签字领用
固定资产领用清单
归还
季度固定资产清点
結束
3、客户招待管理工作流程
编号：行政-03-环节表/流程图编制曰期：-12-0
程序
详细环节
备注
步骤1
接待部门到综合部领取并填写《客户招待申請单》
接待部门
步骤2
根据规定，接待部门安排就餐地点、规格。
步骤3
接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批
财务部、总经理室
流程图：接待部门财务部门有关领导
客户招待安排
客