企业财务预算管理存在的问题及应对策略
李永利
珠海格力电器股份有限公司
：，企业必须
摘要目前，随着我国经济从高速发展转向高质量发展，对企业的财务预算管理也提出了更高的要求
要全方位提升财务预算能力和水平，如此才能更加充分的激发和调动市场经济的活力，推动经济效益的增长。因此，
越来越多的企业逐渐提升了预算管理的成效，其财务水平也在不断提高，这对于提升企业核心竞争力具有非常重要
探讨了现阶段部分企业在开展财务预算过程中存在的不
的作用。本文以此为切入点，对财务预算管理进行了概述，
足，结合自身的思考提出了相对应的优化办法，希望以此来为企业的财务预算管理工作提供参考和借鉴。
关键词：企业;财务预算管理;问题;对策
一、企业财务预算管理的意义3.能够帮助企业优化和完善价值链分析
对现代化企业而言，在新的时代背景下，全方位推因为预算管理具有综合性和全流程的特点，所以高
进财务预算管理，是响应政府政策号召，顺应市场发展质量的财务预算管理工作有助于企业实现对研发、设
趋势的必然选择，对企业自身的可持续发展而言具有非计、生产、销售等各个环节资源的有效整合与高效利用，
常重要的作用，其意义主要表现在以下几个方面：并且对企业内部自身的财务管理结构进行梳理优化，从
1.能够帮助企业不断丰富和拓展财务管理内涵，有企业价值链的角度开展全过程的财务预算管理，更好地
效扩大其覆盖范围凸显其综合性、系统性与全面性特点，不断丰富和深化
在企业内部加快推动财务与业务实现深度融合，进财务预算管理内涵，为企业的长远稳健发展打下坚实的
而打造财务业务一体化管理体系，在财务预算管理中充财务预算基础。
分借助现代化的信息技术和手段，能够突破传统财务模二、财务预算管理概述
式的束缚和局限，推动财务预算管理朝着更加多元化、近些年来，随着企业数量和规模的不断增长，致使
现代化的方向发展。对企业财务预算管理工作来说，其企业在日常运营和管理过程中，其财务和业务的数量增
核心内容不能仅仅局限在预算方面，而是要向管理以及加比较明显，也就加大了财务管理的难度，对财务人员
服务和支持方面转型，以此来推动财务部门灵活高效地的能力和水平也提出了更高的要求，特别是对于财务预
运用现代财务信息系统和技术手段，实现对企业内部各算人员来说，必须要不断更新和优化自身的知识结构和
项财务业务活动的动态化监督和管控，帮助企业领导层框架，只有如此才可以在最短的时间适应财务管理工作
在第一时间清晰全面准确地把握企业内部的经营信息的变化，所以要结合自身的实际状况，积极摸索出科学
和数据，从而为其战略决策的制定和调整提供有力支高效的财务预算办法，只有这样才可以保证科学高效地
撑。完成既定的财务预算任务，从而帮助企业实现降本增效
2.能够帮助企业最大化提升财务管理效率及质量和长远发展的目的。需要开展财务预算动态化管理，并
在信息化环境下，企业在日常运营和管理中会产生且结合企业发展现状和外部环境变化对其加以及时的
海量财务信息和数据，并且更新迭代也比较频繁，所以优化和调整，如此才能防止出现预算失误，也才能更好
在实际操作中如果依然依靠传统的手工方式，就会导致地适应新发展环境下企业的实际需要。所谓财务预算管
难以及时准确地对各类财务信