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团队成立计划书
篇一：团队组建计划书
研发中心组建计划书
2.0需求
组建一支以Java技术为主导的研发团队。
2.1背景说明
由于之前的研发团队，没有根据cmmi的标准流程进行软件研发，导
致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损
失。
现要求组建一支严格按照cmmi标准流程规范执行的软件研发团队，
同时产出高品质的软件产品。
2.2目标及总体规划（SmaRT原则）
总目标：组建一支高效的并严格遵守cmmi标准的软件研发团队。
组织架构：
形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初
期相关工作。具体工作包括：
1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的
合作方式。
②明确组建团队的目的。③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合
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要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标
①确定团队日常工作的来源？②上下游部门的协作方式？
③团队主要工作的input及ou(:团队成立计划书)tput？
4.人员技能识别
规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡
到规范的一个过程。具体工作：
1.确定团队运作指南
①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理
理念
⑥软件开发品质政策
2.团队培训
①根据cmmi思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员
角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。
②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接
及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段：
八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机
制。1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。
引入SdP项目进度管理系统。
引入codeRevie机制进行代码品质保障。
部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。3.软件开发项目管理4.
业绩的评价。
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2.3作业流程
2.4专案成员
3.0成本分析与评估
人员成本分析：程序员：3名薪资2000~3000系统设计：1名薪资
4000~5500
系统分析：1名薪资5500~6500合计：15000~20500
4.0风险分析与评估
1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net为主导。
预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员
的聘用时产生
方向性的错误。会影响团队组建的时间。
防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。
2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。
防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，
适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，
否则淘汰。
3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开
发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人
员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及
时淘汰。
篇二：1、团队组建策划书
团队组建策划书
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一、团队组建策划图
二、讨论并最终决定本团队的名称和标志我们的团队名称：圆信
我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
我们的团队标志；
我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以
一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之
翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您
可以信任我们。
三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）
我们的团队使命：1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。3、坚忍：凡是坚持
到底，这是团队的成功基础。4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是
团队成功的根本。
基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用