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文件名称:主管绩效考核协议书模板.doc
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总页数:3 页
更新时间:2025-04-03
总字数:约1.27千字
文档摘要

绩效工资协议书

甲方:

乙方:

为了提升工作效益和服务水平,深入激发职职员作主动性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争标准,制订本协议。乙方确定并自愿同意本协议相关要求。

一.本协议适用范围:就职于甲方工作全体职员。

二.乙方固定工资为基础工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补助)*实施力得分,KPI任务绩效得分占全部实施力得分%。

三、乙方基础工资标准为每个月????元。

四、乙方职务工资标准为每个月???元。

五、乙方津贴、补助标准为每个月????元。

六、乙方全勤奖金为每个月????元。

其她:?????????????????????。

实施力考评内容关键为以下几项:

第?????????1、KPI任务绩效:60%

团体上访任务达成:

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团体销售任务达成:

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3)领导交办其她事宜:

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说明:

①团体上访任务达成占任务绩效分值?%;团体销售任务达成占任务绩效分值?%;其她事宜达成占任务绩效?%

②完成同类型任务一样可根据任务达成计算;

③换算百分比:组员办公区招商100㎡=当月销售额15万=当月商业区招商50㎡

④完成指定招商任务,一样可根据完成任务进行计算;

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除对应绩效工资。

2、周围绩效:20%

依据周围绩效评定表进行评定;

3、工作态度:20%

推诿挑剔、推三捡四上级任务者,每次扣除该工作态度中实施力得分3分;

乙方不遵守单位企业规章制度,每次扣除该工作态度中纪律性评分1分;

不配合其她岗位工作与接待任务,和部门同事关系不恰,不协作,每次扣除该工作态度中得分2分;

追求卓越,努力进行优化和提升,增加5%总分值;

严格实施承诺责任制度,在承诺时限内办结各项事项每七天完成加1分总实施力得分,低于80%,每七天每10%总实施力扣1分,每增加一个实施力,总得分增加1分,每七天实施力全组高于80%且该小组结果完成率最高,该团体每人实施力加2分;

五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实施。

甲方(公章):乙方(签字):

甲方责任人(签字):

协议日期:年月日