北京网赢科技有限公司管理咨询事业部
咨询式「绩效薪酬」实战特训营
首席管理咨询师：秘新建
网赢咨询式绩效薪酬实战特训营主体框架
一、见人见数的『绩效考核体系』
课题模块内容说明
A、企业的困惑
绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的
管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？
B、重点收获
1.为什么员工会反感绩效考核
2.如何让干部、员工都支持和喜欢绩效考核
3.如何让员工象老板一样工作
3.绩效考核的最终目的是什么
4.为什么说在中国推行绩效考核一定要用量化技术
第一单元
5.为什么说绩效考核不能人比人
正确认识
6.绩效考核的方法论
绩效考核7.什么是全面绩效管理
8.全面绩效考核的内容：KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）
KCI（关键努力素质指标）
QA（问题与解答）。
C、沙盘演练
1.查找某学员企业现行的绩效考核体系的问题点
D、工具
1、绩效管理调查和诊断问卷
2、绩效考核表
A、企业的困惑
如何用见人见数的方式来“算”分？如何让员工分担企业的重担，做到人人头上有指
标?
B、重点收获
1.千斤重担人人挑——目标分解的重要性
2.企业三层级KPI指标体系（企业－部门－员工）
3.企业级KPI指标构建
北京网赢科技有限公司管理咨询事业部
a)彼得·德鲁克战略业务重点法
b)BSC（平衡计分卡）法
c)演练：提炼学员企业的企业级KPI
4.KPI分解：企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
a)指标矩阵分解法
b)价值树分解法
c)演练：分解学员公司的企业级KPI
5.如何建立目标系统图
6.目标系统图的作用与应用
7.职能岗位KPI分析――职责分析法
8.演练：运用职责分析法分析一个岗位的KPI
9.如何设计KPI考核表
10.如何确定KPI的权重
11.如何设计KPI的评分标准
12.如何确定并分解KPI的目标值
第二单元
a)历史趋势法b)资源变动法c)行业标杆法d)申报平衡法e)竞标法
绩效量化指标13.如何让目标定得更合理
体系的建立