薪
酬
与
激
励
张
一
弛
学
光
华
管
理
学
院
北
京
大
纲
要
薪
酬
体
系
的
理
论
础
基
薪
酬
体
系
的
设
计
薪
酬
体
系
的
管
理
YiC
hiZ
HA
NG
2
员激励
理论
◆激励理论的内容
◆有效激励系统的要求
公平理论
YiChiZHANG3
段-期望理论
努力绩效—报酬
薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系
■员工的努力应该取得相应的工作绩效
高水平的工作绩效应该得到足够的补偿
只有努力程度与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度都足够大，金钱才能成为一个有效的激励因素
YiChiZHANG
4
手
效
激
求
有
励
系
统
的
要
工
相
信
自
己
如
果
努
力
工
作
会
得
到
好
的
员
工
作
绩
效
作
绩
效
会
得
到
期
望
中
的
奖
好
的
工
赏
Yi
ChiZ
HA
NG
5
激励的复杂性
即使企业知道项事物对很用
会得项才作
物不同
物会变化
每个人所期望的事
每个人所期望的事
一
这种激励作用也只
获这奖赏时
有激励作，自己努力工作
某人
有这个人相信
起用
Yi
ChiZ
HA
NG
6
克
多
弗
维
·
隆
(
Vi
c
to
r
V
r
o
o
m
)
只
有
当
们
认
经
过
努
力
以
完
成
任
人
为
可
务
,
而
且
完
成
结
任
务
可
以
实励
现作
一
个
对
于发
自
己
来
说
非
常
重
要
的
时
激
用
才
会
生
果
,
Yi
ChiZ
HA
NG
7
YiChiZHANG8
用激励理论三
要
素
工作绩效的定义
提供创造绩效的条件
促进
工
作绩效
应
绩
工
作
效
的
定
义
目
标
:
使
岗
位
责
任
明
能
够
指
明
更
加
确
,
员
工
的
努
力
向
方
度
量
:
目
标
的
实
现
情
况
必
须
便
于
经
理
人
员进行
度
量
可
以
促
估
价
:
目
标
的
完
成
程
度
使
员
工
不
断
提
高
作
绩
效
工
YiC
hiZ
HA
NG
9
物
提
提
供
创
造
绩
效
条
的
件
为
工
作
绩
效
的
提
升
清
除
障
碍
■
避
免
设
备维
护
不
良
原
材
料
供
给
及
时
和
量
合
格
■
质
■
工
作
场
设
合
理
所
计
■
高
效
率
的
工
作
方
法
绩
效
提
供
手
的
资
为
工
作
段
和
充
足
源
升
供
充
分
财
资
源
■
力
、
力
和
人
力
精
确
定
理
配
心
人
选
,
合
置
人
员
Yi
ChiZ
HA
NG
0
提
的
进
作
促
工
绩
效
奖
励
的
形
式
奖
励
的
数
量
奖
励
的
时
间
对
奖
励
的
喜
欢
程
度
奖
励
的
公
平
性
Yi
ChiZ
HA
NG
1
励
效
性
激
有
的
心
理
学
基
础
强
化
工
作
动
机
可
以
改
善
工
作
绩
效
给
予
承
是
个
重
要
的
激
励
因
认
一
素
有
效
的
激
励
计
划
特
征
■
简
明
■
具
体
■
可
以
实
现
YiC
hiZ
HA
NG
2
公
感
与
满
足
感
又
有
联
别
◆既
有
区
系
满
足
感
取
决
于
已
经
获
得
奖
励
的
数
量
和
仍
然
希
望
进
一
步
得
到公
的平
数感
量取衡
决量
于标
员准
工
所
获
得
的还
奖是
励
和
他
所
做
出
的
贡
献
之
比
与
某
一
相
比
是
高
低
织
织
他
员
工
组
内外
的部
其员
组
工
■
自
己
在
不
同
时
期
得
到
的
奖
励
与
贡
献
之
比
自
我
价
值
的
估
对
价
■
组
织
所
做
出
的
许
诺
公的
平相
感关
标程
准
的
选
择
取
决
于
信
息
的
获
得
成
本
与
标
准
和
个
人
度
YiC
hiZ
HA
NG
3
平
利
的
公
平
定
义
员
工
对
自果
己两
作
的
投
自
己
从
工
作
中
得
在
工
中
入
与
到
的
结
者
之
间
的
平
衡
教
验
、
特
殊
技
能