内部职员生产成本目标管理
承包协议书
依据企业会议研究决定,结合本工程具体情况,企业委派同志担任该工程目标责任人,经协商一致,签定本协议,以兹共同遵守。
工程概况
工程名称:
施工地点
工程内容及工作量:
架空杆路:路由复测、打杆洞、立杆、架设钢绞线及拉线、布放光缆。
附挂光缆:路由复测、架设钢绞线及拉线、布放光缆。
光缆直埋:路由复测、挖填直埋沟、布放光缆及排流线、包封、砌筑护坡护坎、做漫水坝、安装标石。
管道光缆:需穿子管、不需穿子管。
施工工作量:新建杆路约公里,附挂约公里,直埋约公里,管道放光缆约公里。（最终止算以实际施工工作量为准）
成本控制目标
责任人施工成本应控制在:
1、光缆直埋工程:元/公里。
2、同杆架设钢绞线、布放光缆:元/公里。
3、管道放光缆:元/公里。
4、责任人施工预算总成本:元。（包含目标责任人本人工资及绩效）
5、以上价格均含协调、赔补费用、二次搬运费用。
6、责任人施工总成本以实际施工工作量乘以单价为最终止算成本。
第三条施工费用支付与控制
1、责任人完成整体工程施工工程量%（新建杆路电杆立完成,附挂钢绞线收完,埋埋沟挖完成、光缆布放完成）,且达成施工质量要求,担交付款申请,经企业现场巡视管理员确定工作量,报企业审查认可,即支付该工程预算总成本%。
2、责任人完成整体工程施工工程量%,且达成施工质量要求,提交付款申请,同时必需提供正确施工草图（含GPS定位）、报验单、隐蔽工程签证、材料收料单及材料平衡单,经现场巡视管理员确定工作量,报企业审查认可,即支付至该工程预算总成本%
3、责任人必需无条件配合企业及建设单位验收工作,待经过建设方验收合格后,责任人与企业办理成本结算,提交付款申请,即支付至成本结算总价%,剩下%待经过建设方审计结算后支付%,%尾款一年保修期满后一次性付清。（保修期以建设方终验签字日期开始计算一年保修期）
4、企业每次向责任人付款后,一个星期之内,责任人必需向企业提供该段支付民工费清单,并有民工本人署名按手印及身份证号码和复印件和联络方法,工程完工时责任人必需向企业出具该段施工民工费已付清依据。
第四条工期目标及材料管理
工期目标:达成建设方要求工期要求。
建设方要求开工日期为月日,完工日期为月日
材料管理
1）责任人应根据建设方材料管理步骤做好材料申请及入库工作。
2）责任人负责材料接收屯放与保管,责任人按实际用量与企业进行材料核实及进行材料平衡。如有损坏、遗失照价赔偿。
3）责任人应在工程完工时向企业提交材料平衡表,且材料平衡表所列必需符合实际数量。
第五条工程质量目标
责任人必需按设计图纸、通信工程规范及企业要求进行施工,全部工序必需严格根据设计要求及通信工程规范要求实施;因责任人管理失误造成施工质量达不到要求时,责任人必需无条件返工。
违约责任
1、责任人在签定协议前应根据协议预算总成本10%向企业交纳忠诚履约确保金元（大写:）;（确保金提交方法:能够一次性支付、也能够分期支付、或者从工程款中逐步扣除）。
2、责任人必需忠于企业,需时刻维护企业形象,在实施本段工程期间不得另处承接其她类似通信工程项目,一经发觉扣罚全部履约确保金,撤销其项目责任人资格,责任人自动退场,企业不予结算已完工工程量,工地上产生一切其它损失由责任人负担。
3、项目责任人从签署协议之日起直至工程验收、审计等步骤结束,必需从头至尾参与项目管理中,如责任人中途无故退出或者不参与,施工期间连续一个星期不在施工现场进行管理,视责任人自动退场,扣罚全部履约确保金。
4、如责任人连续三次不能达成企业提出进度、质量要求,视为责任人无能力推行协议,责任人自动清理退场,扣罚全部履约确保金。
5、因责任人管理失误造成企业被建设地方州分企业通报批评一次,扣罚责任人元履约确保金,如被建设方省企业通报批评一次,扣罚责任人全部履约确保金,撤销其项目责任人资格。
6、责任人在本段工程施工期间,不得以企业名义在其她单位承接对应通信建设工程,若出现此种情况,企业将扣罚全部履约确保金我,并视责任人为侵权,企业将向人民