安新强新劳动协议法下企业怎样有效预防和化解劳动用工风险
【培训师】:安新强
【培训时间】:1天
【课程背景】:面对新劳动协议法修订稿于5月1日期正式实施。新劳动政策立法动态怎样？对企业和劳动者“天枰”做了怎样调整？企业怎样愈加好依法维护本身权益？我们结合最新法律条文和相关经典案例、关注热点难题,为企业经营管理者解疑答惑,规范和提升管理。
【课程收益】
1、了解和掌握职员手册基础知识、制订基础方法、标准与技巧;
2、了解和掌握企业规章制度基础知识、制订基础方法、标准与技巧;
3、学会怎样应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪职员管理及提升违纪违规问题职员处理能力;
4、帮助企业管理者有效运使用方法律政策,完善管理手段,极大程度降低法律风险和用工成本。
【课程纲领】
第一讲:劳动协议签订和变更技巧
1、用人单位不使用劳动部门协议范本而自行确定劳动协议文本是否有效？劳动协议未经劳动部门立案是否有效？
2、假如劳动者借故拖延或拒绝签署劳动协议,用人单位怎样应对？
3、劳动协议期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动协议,是否也需支付两倍工资？
4、用人单位与劳动者在用工前签订劳动协议,在还未用工期间,用人单位解除劳动协议,是否需要支付经济赔偿？
5、在校学生与用人单位之间用工关系是否属于劳动关系？
6、劳务关系与劳动关系怎样区分,能否把劳动关系转化为劳务关系？
7、什么时候为签署劳动协议最好时间？
8、签署了劳动协议,是否等于难以解聘职员？
9、不签劳动协议,是否等于无须缴纳社会保险？
10、法律严禁2次约定试用期,那么劳动协议期限和试用期限该怎样约定？
11、用人单位收购其她组织时,怎样与被接收职员签署、变更劳动协议？
12、职员达成法定退休年纪而继续聘用,是继续签署劳动协议还是签署其她协议？
13、劳动协议关键关键条款及操作技巧
(1)企业安排职员从事劳动协议约定工作内容以外任务,属于单方违约,该怎样约定工作岗位/工作内容,以化解违约带来法律风险？
(2)怎样约定工作岗位及工作内容,方便企业依据实际情况调整职员工作内容及单方变更其工作岗位？
(3)怎样约定劳动酬劳,以避免约定不明确带来风险？
(4)怎样约定工资总额,以正当降低经济赔偿基数？
(5)怎样约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资？
(6)《劳动协议变更通知书》应怎样设计？
(7)《劳动协议变更协议书》应怎样设计？
第二讲:怎样有效调岗调薪
1、企业通常依据经营需要而调整职员岗位或地点,不过职员可提出被迫解除并索赔经济赔偿,企业日常管理中该怎样做,才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动协议约定岗位实际上发生改变,但没有办理相关手续,职员到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该怎样抗辩、该怎样预防？
3、绩效目标不正当合理,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准？
4、即使企业能证实劳动者“不胜任工作”,不过在以后调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动协议,企业败诉,为何？企业该怎样防范？
5、劳动者对绩效目标不确定,是否意味着该目标无效？假如必需经劳动者确定才生效,那么企业日常管理将何去何从？
6、职员认同绩效考评结果,不过企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解聘解聘”案件中还是败诉,那么企业该怎样抗辩或日常管理中怎样做,才能避免败诉风险？
7、企业依据绩效考评结果扣减职员绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该怎样抗辩或日常管理中怎样做,才能化解风险或避免败诉？
8、职员不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬？怎样操作,才能调岗降薪？
9、假设女职员固定月薪为3000元,浮动月薪为元,过去12个月平均工资为4800元,怀孕期间到底该按什么标准支付,企业期望按3000元,职员期望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该怎样控制用人成本？
10、女职员休产假完成后,往往原岗位已经有其她同事负责,女职员往往不接收新岗位,为此发生劳动争议,企业该怎样做,才能化解败诉风险？
第三讲:怎样有效解聘解聘
1、实施末位淘汰制,以末位排名为由解聘职员,仲裁机构往往认定企业非法解聘职员,那么企业日常管理中该怎样做,才能避免案件败诉,避免支付经济赔偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整,无适宜岗位安排”为由解聘职员,是非常符合常理做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解聘,企业该怎样做,才能避免案件败诉？
3、企业以“经济性裁员”名义解