研究报告
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2025年国家电投集团远达水务有限公司_企业报告(业主版)
一、公司概况
1.公司简介
(1)国家电投集团远达水务有限公司成立于2003年，是中国国家电力投资集团有限公司旗下的全资子公司。公司秉承“绿色发展、创新驱动”的理念，致力于提供高品质的供水和污水处理服务。经过多年的发展，公司已在全国多个省份建立了完善的供水和污水处理网络，服务范围覆盖城市供水、工业用水、市政排水等多个领域。
(2)作为国内领先的水务企业，远达水务拥有强大的技术实力和丰富的管理经验。公司始终坚持科技创新，不断引进和研发先进的环保技术和设备，致力于提高水处理效率，降低能耗。同时，公司还注重人才培养，拥有一支高素质的专业团队，为客户提供全方位的解决方案和服务。
(3)在市场拓展方面，远达水务积极响应国家政策，积极参与国家重大水利工程和环保项目。公司以“质量第一、客户至上”的服务宗旨，赢得了广泛的市场认可和社会赞誉。未来，远达水务将继续秉承“责任、创新、共赢”的企业文化，不断提升自身竞争力，为推动我国水务行业的发展贡献力量。
2.发展历程
(1)自2003年成立以来，国家电投集团远达水务有限公司始终秉持“绿色发展、创新驱动”的发展理念。公司经历了从单一水务服务向多元化业务拓展的过程，逐步形成了以供水、污水处理为主，涵盖水资源管理、环境工程、新能源等领域的综合性企业。在发展的初期，公司重点发展城市供水和污水处理业务，为当地居民和企业提供优质的水资源服务。
(2)随着市场需求的不断变化，远达水务在2010年开始了业务结构调整，加大了对环保、新能源等新兴领域的投入。公司成功承建了多个国家级环保项目，如城市污水处理厂、工业废水处理项目等，为我国环保事业做出了积极贡献。同时，远达水务还积极探索新能源领域，投资建设了多个风力发电和太阳能发电项目，实现了可持续发展。
(3)进入新时代，远达水务紧跟国家战略，加大了科技创新和人才培养的力度。公司成功研发了一系列具有自主知识产权的环保技术和设备，提升了市场竞争力。在人才培养方面，远达水务建立了完善的人才培养体系，吸引了大量优秀人才加入，为公司的发展提供了强大的人才支持。如今，远达水务已成为国内领先的水务企业，为我国水务行业的健康发展贡献着力量。
3.组织架构
(1)国家电投集团远达水务有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理室，负责公司的日常经营管理。监事会对公司的财务状况和决策执行进行监督。
(2)管理层包括财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部、工程管理部、质量安全部等职能部门，以及各业务板块的分公司和子公司。财务部负责公司的财务规划、预算编制和资金管理；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作；市场营销部负责市场调研、客户关系维护和产品推广；技术研发部负责技术创新和研发项目管理；工程管理部负责项目施工、监理和验收；质量安全部负责安全生产和环境保护。
(3)执行层由各业务板块的基层单位组成，包括供水公司、污水处理公司、环保科技公司等。基层单位负责具体业务执行，如供水服务的提供、污水处理设施的运营、环保工程的设计与施工等。整个组织架构强调协同合作，确保公司战略目标的顺利实现，同时注重发挥员工的主观能动性，营造良好的工作氛围。
二、发展战略
1.战略目标
(1)国家电投集团远达水务有限公司的战略目标是成为国内领先、国际知名的水务企业。公司致力于在供水、污水处理、环保、新能源等领域实现全面发展，通过技术创新、管理优化和服务提升，为客户提供一站式水资源解决方案。战略目标还包括实现企业的可持续发展，为推动我国水务行业进步和环境保护贡献力量。
(2)具体而言，远达水务的战略目标包括：一是提升市场竞争力，通过不断优化业务结构，扩大市场份额，成为行业标杆企业；二是强化技术创新，加大研发投入，培育核心竞争力，推动环保和新能源领域的创新发展；三是提升服务质量，以满足客户需求为导向，提供高品质的供水和污水处理服务，增强客户满意度。
(3)此外，远达水务还致力于实现以下目标：一是加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为企业的长远发展提供人才保障；二是深化国际合作，拓展国际市场，提升企业在全球水务行业的影响力；三是履行社会责任，积极参与社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。通过这些战略目标的实现，远达水务将不断提升企业价值，为股东、客户、员工和社会创造更多价值。
2.战略规划
(1)国家电投集团远达水务有限公司的战略规划以“创新驱动、绿色发展”为核心，旨在实现企业可持续发展。规划明确了以下关键步骤：首先，优化业务布局，聚焦供水、污水处理、环保和新能源四大板块，通过整合资源，提升