服装店长感谢公司老师到店铺帮忙结
束的话
服装店长感谢公司老师到店铺帮忙结束的话「篇
一」
近一年来，我经常在工作中反思，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，
能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常
工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素
质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在
工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导
放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争
在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有
突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头
脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强
了干好本职工作的能力。
作为一名店长，我要引导按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面
要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在
内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境
为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体
观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习
心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业
文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更
好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才
能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的
问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高
的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下
达的指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。
优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，
员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉
拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把
xx的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务现在，门店的管理正在
逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的
业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以
更精湛熟练的业务治理好我们xx店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作
思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1。加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2。对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全
面提升经济效益增砖添瓦。
4。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，
去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。
服装店长对于一个服装店来说起着领头羊的作用。对于一个经济效益好的服装
零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是
要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每
个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，
了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，
使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中
有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损
失。
4、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局
意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员
工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环
境，为公司创作更多的销售业