湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1公司概况1
1.1公司简介1
1.2公司组织结构1
2长沙恒泰物流有限公司仓库管理现状1
2.1公司仓库布局现状1
2.2仓库作业流程现状2
3长沙恒泰物流有限公司仓库管理问题2
3.1仓库现场存储区域管理混乱2
3.2仓库作业效率低3
3.3仓库员工流失率高3
3.3.1仓库作业环境差，设备操作难度大3
3.3.2业务量增长快，员工培训跟不上4
4长沙恒泰物流有限公司仓库管理优化设计4
4.1存储区和作业区布局优化4
4.2加强仓库作业效率5
4.3降低仓库员工流失率6
5结论7
参考资料8
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长沙恒泰物流有限公司仓库管理优化
1公司概况
1.1公司简介
长沙恒泰物流有限公司，前身为长沙恒泰货运有限公司，成立于2006年1
月23日，法定代表人为尹志勇。公司注册资本1000万元人民币，实缴资本相同。
作为有限责任公司，公司经营范围包括普通货物运输代理、道路货物运输代理、
日用品销售、家用电器零售、仓储代理服务、装卸服务以及劳动力外包服务等。
公司位于湖南省长沙市天心区，地址为暮云街道中意三路478号恒泰物流园内办
公楼410室。我们致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案，服务覆盖普通
货物运输、仓储代理等多个领域，以满足客户多样化的需求。
1.2公司组织结构
长沙恒泰物流有限公司采用扁平化组织架构，实现了高效的内部沟通与决策
流程。各部门负责人直接向总经理汇报，促进了信息传递和问题解决的迅速性。
这种结构下，各部门紧密协作，高效执行各自的职责，为公司运营提供了稳固的
支撑。
图组织结构图
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2长沙恒泰物流有限公司仓库管理现状
2.1公司仓库布局现状
根据对长沙恒泰物流有限公司仓库布局的调查，当前仓库布局主要围绕收货
流程中的包装线展开。初始阶段，布局规划侧重于提高包装效率和价值最大化。
随着业务增长，对暂存区域和发货区域进行微调，但整体布局调整尚不足。地面
操作区域面积约2000平方米，存在约1000平方米的场地缺口，需寻求有效利用
当前场地或租赁外部仓库解决。货架布局以托盘货架为主，但随着业务策略和客
户需求变化，单个货架利用率下降，不再适应当前业务发展。因此，长沙恒泰物
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流有限公司需要综合考虑调整仓库布局，优化存储和操作区域，以满足日益增长
的业务需求，并提高仓库运营效率和灵活性。
2.2仓库作业流程现状
长沙恒泰物流有限公司的仓库作业流程涵盖了收货和发货两大环节，旨在提
高作业效率、降低浪费和减少错误。收货流程包括卸货、包装和入库三个关键步
骤，而发货流程则包括拣货、核对、打包和装车四个主要步骤。然而，存在一些
问题，如作业流程未能及时更新以适应实际变化、流程指导不够贴合实际操作等。
因此，长沙恒泰物流有限公司有必要对作业流程进行进一步优化，确保流程与实
际操作相符，以提升仓库管理的效率和精确性。
3长沙恒泰物流有限公司仓库管理问题
3.1仓库现场存储区域管理混乱
图2仓库布局图
长沙恒泰物流有限公司的仓库现场被划分为三个主要区域：库区一、库区二
和库区三。（具体见图2）在库区一中，主要包括收货区和货架存储区，其中收
货区压力较大，空间利用率已极致，导致待入库货物堆积，造成物料混乱和安全
隐患。库区二则主要用于发货和货架存储，但发货暂存区已无法按规划存放物料，
混乱不堪，影响发货及时性。（具体见图3）而库区三则包括大件收发暂存和货
架存储，但存在物料混放和库存不准的问题。此外，仓库内的