湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1公司概况1
1.1公司简介1
1.2公司组织结构1
2长沙大唐物流有限公司供应商管理现状2
3长沙大唐物流有限公司供应商管理中存在的问题3
3.1交货延误3
3.2库存管理不当4
3.3质量控制不到位4
4长沙大唐物流有限公司供应商管理优化方案4
4.1明确交货时间4
4.2优化库存管理系统5
4.3建立质量管理体系6
5总结8
参考资料10
湖南商务职业技术学院毕业设计
长沙大唐物流有限公司供应商管理方案优化设计
1公司概况
1.1公司简介
长沙大唐物流有限公司成立于2003年，是一家集运输、仓储、配送、合同
物流于一体的综合性物流公司。以“诚信、优质、便捷、省心”为服务宗旨，通
过多年发展，拥有规范化管理和ISO9001-2000质量管理体系认证。位于长沙市
天心区劳动西路725号，交通便利，公司规模较大。主营全国范围内的运输、仓
储、配送服务，以及合同物流，为客户提供全方位的物流解决方案。公司拥有完
备的运营管理体系和专业物流人才，秉承“客户至上、信誉第一、合作共赢”的
经营理念，致力于为客户提供高品质、高效率、高性价比的物流服务。
1.2公司组织结构
长沙大唐物流有限公司的组织结构主要包括董事长、总经理、综合管理部、
财务部、市场部和运输部。董事长作为公司的最高领导，负责制定公司的战略发
展方向和决策；总经理则负责具体的业务运营和管理工作，领导各部门协调配合，
确保公司整体运营顺畅。综合管理部负责公司的计划、行政和人力资源管理，包
括员工招聘、培训、福利等工作，以及日常行政管理和内部规章制度的制定与执
行。财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括资金筹措、资金投资、财务报
表编制等工作，确保公司财务稳健运行。市场部负责公司的采购和营销工作，包
括供应商的选择与管理、产品的推广与销售等，以及市场调研和竞争分析等工作，
确保公司产品在市场上的竞争力和知名度。运输部负责公司货物的运输安排和物
流配送，包括车辆调度、线路规划、货物装载等工作，确保货物安全、及时到达
目的地，满足客户需求。
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图1大唐物流有限公司组织结构图
2长沙大唐物流有限公司供应商管理现状
长沙大唐物流有限公司的供应链管理中供应商评估与选择方面，采用了系统
化的评估方法，综合考量供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间等指标，以
便确定与哪些供应商建立长期合作关系。在合同管理方面，与供应商签订了合作
协议，明确了双方的权利义务、产品规格和价格条款，以确保合作的合法性和稳
定性。公司还定期对供应商的绩效进行评估，包括交货及时性、产品质量和售后
服务等方面，以便及时发现问题并与供应商沟通改进。综合而言，长沙大唐物流
有限公司的供应商管理现状相对健全，但也存在一些潜在的改进空间，需要进一
步优化。
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图2长沙大唐物流有限公司供应商管理现状图
长沙大唐物流有限公司在供应商管理方面，目前的流程包括需求识别与规划、
供应商筛选与评估、采购询价与谈判、合同签署、订单管理、付款与结算等环节。
公司需要不断完善和优化这些环节，以确保与供应商之间的合作顺利进行。
3长沙大唐物流有限公司供应商管理中存在的问题
3.1交货延误
长沙大唐物流有限公司在供应商管理中面临着诸多挑战，其中显著的问题之
一是交货延误。某次，位于长沙市郊的“红星五金制品厂”，负责提供