既然自称惠中心，自然要抢先成为“中心”！;抢中心;我们对本项目盈利模式的思考：;;2009年的商业物业市场，供应规模继续扩大，价格持续上涨。2009年总体供应量为87.5万平米，同比2008年上涨22.9%；总体成交量为63.42万屏幕，同比2008年下降1.6%；总体成交均价12711元/平米，同比08年大涨83.9%。;2009年的商业物业市场，供应规模继续扩大，价格持续上涨。2009年总体供应量为87.5万平米，同比2008年上涨22.9%；总体成交量为63.42万屏幕，同比2008年下降1.6%；总体成交均价12711元/平米，同比08年大涨83.9%。;南京商业市场供应规模略有上升，集中在城南、河西、江北、江宁四大板块;南京商业市场成交面积逐月回暖，其中江宁板块销售势头强劲，占据总成交量的四分之一;南京商业市场09年成交均价12711元/平米，全年走势基本平缓。12月成交均价为13624元/平米，同比下降10.7%，环比上升51.5%。;;凤凰港
商业综合体;商业概况：以欧尚商业中心，集大型超市、运动器材销售、建材、影院等服务项目为一体
目标客群相对多在市区工作
商业现状：社区商业发达，缺乏大型综合商业;东山片区是江宁开发较早的区域，商业设施比较完善，生活较便利。
该片区拥有东山步行街、中国女人街、竹山路电子一条街等多条商业街和一系列知名商业集团进驻。
东山镇已具有相当的消费能力
目前江宁在售商业大多集中在东山
;科学园板块自然资源丰富
科学园板块依托科学园和大学城，民营科技园的产业基础是基石。
科学园板块周边配套相对较弱，公共交通线路很少。;将军山是江宁最先崛起的高尚居住区。江宁几乎三分之二的别墅都落户在这里。
目前该区域商业主要以社区为主。
该片区的高端消费商业严重缺乏；
;项目;本案周边大型居住区林立
项目东侧为快速通道，车流大
环百家湖地段因居住人群的消费能力相对较强，商业以中高档购物、餐饮、休闲商业为主体
区域商业分散无中心。;百家湖区域商业量不完全统计约有54万㎡，供应量大；
区域业态以满足居民生活需求为主，超市、餐饮、通讯等；
片区租金集中于2—4元/㎡/天；
住宅面积与商业面积比，约为7：1
;周边高档居住区林立;江宁商业板块与江宁整体格局基本同构；随着地铁南沿线的开通，百家湖商业板块将成为江宁真正的商业中心；
百家湖板块要成为真正商业中心，关键在于：一、需要品牌提升；二、需要主力店引导；三、需要具备规模性；
商业中心的构成和运营成功，是需要不断调控、修正的，最少需要3-5年逐步分阶段完成。;【定位考虑因素】;目前南京市缺乏以家庭一站式循环消费为主的中高档购物中心;【项目定位】;——与主要零售商圈的区隔;【项目核心竞争力】;与金鹰、1912等周边高档商业形成关联与互补;【商业定位】;如何与其他项目区隔，实现差异化经营？
如何与金鹰、1912的产生互补，共生成全面的商业中心？
如何解决项目商业部分进深不足的劣势？
如何解决本项目商业体量小的不足？
如何利用才能使公园成为商业的有利条件？
如何扩大本项目商业的辐射面？;早自2000年以来，儿童产业增长率就高达30%，远高于同期GDP9%的增长率。而“4+2+1”的家庭结构也成为社会主流，儿童消费远远超过成人消费市场的增长速度和增长潜力。;据统计，目前城市儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过33%的已占到家庭总数的90%。与儿童产业链相关的行业达50多个。;提升商业形象：
改变区域商业中心缺乏主题的形象，以风靡世界的国际品牌儿童生活体验馆Kidzania为切入，引进儿童产业链中一系列知名品牌，打造具有国际时尚气息的儿童活动中心
拉动项目产品销售：
惠中心将不仅覆盖江宁、南京，甚至辐射整个一小时都市圈。巨大的需求决定惠中心将吸引无限的人气，这无论是对商业还是住宅的销售都是巨大的裨益。
营造全新理念：
正因为有了惠中心的儿童娱乐教育中心，我们的商业不再仅仅是满足了一个人消费需求，而是以家庭为单位串联起整个商业。儿童中心必将带动了其他商业的销售。
扩大项目知名度：
全南京唯一的商业儿童娱乐教育中心、诸多国际品牌……必将使得惠中心在267万户南京家庭带来无与伦比的知名度。
创造商业品牌：
创造中惠商业经营的品牌中心，完善中惠商业体系。
;【项目辐射范围分析】;【普通商业消费群体定位】;
需求类型
;消费群体分类光谱图;【惠中心目标消费客群需求】;【惠中心消费客群研究】;【目标客群吸引策略】;【我们的目标客群】;【业态平面落位】;一层;早教中心：迈杰儿童语言培训、小太阳儿童语言培训、开明少年儿童语言培训、小风车儿童语言培训。
儿童玩具：美泰、孩之宝、乐高、万代、多美、银辉、智高、百利威。;三层;【餐饮业态】;【零售业态】;【生活方式业态】;【品牌列举】;