九江中心支公司营销培训部
2011开门红工作思路;起步2010信心2011;前言;1、7月21日，九江中心支公司开业，同月人力突破129人，标准保费承保业绩97万；
2、九十连动竞赛中九江中心支公司连续2个月击败抚州、南昌，荣获对抗擂台赛优胜奖；
3、十月金秋大赛，九江中心支公司突破自我，达成标准保费107万；
4、全省飓风行动结束，九江中支新增电脑人力86人，其中市区42人，彭泽24人，德安20人，电脑人力突破347人，增长率269%
;机会
(opportunities);强势(S)
整个阳光集团的高速发展和公司强有力的软势力
阳光基本法的越来越好以及条款的市场引领；
有一个年轻有为、专业性强的领导
营销队伍已经经过了磨合期，正在慢慢走向稳定；
团结协作的管理干部正在走向成熟和专业；
具有300多万的个险保费规模;
;弱势(W)
业务队伍体能差，转正率、留存率、持证率低；
主管队伍、营销队伍良好工作习惯尚未养成；
主管队伍的管控能力与营销队伍发展的不匹配；
个险部培训体系尚未成型，对团队培训支持力度欠弱；
很多主管的经营意识尤其是长期发展意识较为淡薄，部分主管辅导发展意愿较低;
缺乏专业化程度高的个险管理干部。;;;回顾过去
我们体味到成功的喜悦
也感受了前进中的艰辛
发现了未来发展的问题;;经营思路;经营目标;分支机构个险年度任务目标分解;分级标准;2011年经营目标;2011年激励规划图;;阳光人寿
大型主顾开拓活动隆重举行;强大支持;主顾开拓之
阳光畅行卡;每张仅需3元;畅行卡介绍：;要求填写;转介绍流程：;主顾开拓之
阳光新年送开光“福”;;第三种工具与第三套逻辑;永远不要忘了幸福生存公式;马上出发，我们阳光人寻缘;我要上春晚;大年三十，我们都看央视春晚;;阳光寻找央视春晚有缘人
—12万张去寻缘;您要清楚如下事项;;（1）业务员每日上交完整、真实填写回执联客户获得幸运大抽奖机会，各机构每日进行抽奖。（奖品为精美礼品一份或畅行卡一张）；;（2）业务员每日上交完整、真实填写《阳光寻找央视春晚有缘人》主顾开拓有奖竞猜卡回执联客户获得超级幸运大抽奖机会，分公司统一安排???间抽奖，根据机构上报分公司《每日回执回收明细表》进行抽奖。（奖品为“阳光大富翁奖”名额，获奖人员将获得亲临北京参与央视《我要上春晚》现场录制，与央视当家花旦董卿零距离接触）；;12月主顾积累，全员共振;;第一阶段：2010年12月20日——2011年1月1日；
第二阶段：2011年1月2日——10日
第三阶段：2011年1月11日——25日;2010年开门红元月任务目标业绩;第一阶段：2010年12月20日——2011年1月1日；
所有的业绩按1.5倍进入开门红竞赛奖励方案!
要求1月1日主管活动率必须》70%
;具体措施;寿险营销是一条充满艰辛和挑战的路，但我们的追求始终不变－－发展是永恒的主题。无论怎样，所有的困难和问题，都是发展中的问题，也必须用发展来解决！今天我们所付出的努力，正是为了我们九江阳光的美好明天，2011年开门红让我们怀着感恩的心,珍惜每一个缘份,为了我挚爱的家人和伙伴,全力冲刺！！
让我们一起在阳光下共同成长！!
;我们坚信，在尊敬桂总正确领导下，在广大内外勤的共同努力下，2011年一定是我们九江阳光的信心年，希望年！