社区卫生健康管理团队建设;主要内容;一、理解团队;一、团队的定义;团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。;团队与群体的区别;团队构成;团队建设5要素：5P;（二）团队类型;团队类型;;（四）团队的意义;二、组建团队;（一）团队的形成过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：;(1)如何帮助团队度过第一阶段;(2)领导风格—命令型;这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时，
并有如下特点：;（1）如何帮助团队度过震荡期？;（2）领导风格—教练型;这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：;（1）如何帮助团队度过规范期;（2）领导风格—支持型;这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：;（1）如何带领执行期的团队;（2）领导风格—授权型;这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：;这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需
要激活和创新，具有如下特点：;如何成功走过团队发展的各个阶段;(二）团队的形成途径;1.以任务为导向的途径;2.角色界定途径;（1）团队角色;（2）领导者的团队角色;模式;模式;3.价值观途径;4.人际关系途径;5.社会统一性途径;1.用人所长
过去——专业长处，
现在——个性气质禀赋上的长处，
2.容人之短
人品不能容——道不同，不相与谋
个性气质必须容——个性有突出之处的人才
必有相应短处伴随
3.主动补位
在一个高效、出色的领导团队中，领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合，尤其是要学会主动补位。;团队的构成实际上是一个平衡的问题。
团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。
团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。
这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！;（2）如何让团队保持激情;三、如何看待团队冲突;1.建设性冲突;2.破坏性冲突;3.冲突处理原则;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:23:2814:23:2814:2310/19/20202:23:28PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:23:2814:23Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:23:2814:23:2814:23Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:23:2814:23:28October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月20202:23:28下午14:23:2810月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:23下午10月-2014:23October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:23:2814:23:2819October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:23:28下午2:23下午14:23:2810月-20