网络计划技术概述主讲教师：葛勇
一、网络计划技术的发展网络计划技术被世界各国广泛应用于工业、农业、国防、科研等计划管理中，对缩短工期，节约人力、物力和财力，提高经济效益发挥了重要作用。从20世纪50年代，人们开始用网络图代替传统的横道图综制计划，形成的计划为网络计划。1956年，美国杜邦公司为了解决长期困扰其化工厂正常生产的设备维修工程进度问题，开始探索更有效的维修工程计划。由数学家、工程技术人员和计算机专家组成的专门小组进行研究，提出了关键路线法。这种计划方法借助于网络表示各项工序与所需要的时间，以及各项工序的相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划时及执行计划过程中的关键路线。1958年，美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，同样应用了网络计划方法。1960年后，美国又采用了该技术组织了阿波罗载人登月计划。我国是从20世纪60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将关键路线法、计划评审技术等方法统一定名为统筹法。网络计划技术在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中。
二、学习案例某家庭有夫妇两人安排家务，当前时间为上午11：30，下午2：00他们都要去上班。现有三件事需要他们完成：洗衣、烧饭、吃饭。用时如下表：工序工时代号洗衣3小时A烧饭1小时B吃饭0.5小时C问题：怎样安排才能使他们完成这三件事的时间最短。
①②③④ABC310.5方案1：①②③④ABC310.5方案2：④②①③A1A2CB2110.5方案3：
三、基本原理网络计划技术是以需要管理的任务的总进度为出发点，以任务中各工序所需要的工时为时间因素，按照工序的先后顺序和相互关系画出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工序和关键路线，对任务的各项工序所需要的人、财、物通过改善网络计划做出合理安排，得到最优方案并付诸实施。还可对各种评价指标进行定量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证任务优质优量地完成。