醫药产品經理的职责
醫药产品經理的职责
第六，控制。
4.成功产品經理应具有的条件一种成功的产品經理应當是自已产品及竞争产品的专家，可以运用专业和知识发明一种行動计划去获得已设置的销售目的和市場目的。當行動计划被同意後，产品經理应实行這個计划并负责追踪、沟通、协调、保持计划完整实行，并要保证成果。必须非常理解产品成功的产品經理必须要清晰自已产品的特质、作用、优缺陷以及顾客對此产品的見解。必须非常理解市場作為成功的产品經理，必须要非常理解产品的投放市場，包括市場的大小、趋势、价值、病人的数量、病人的发病率、病人的留调取、市場划分、目的消费者、疾病的严重性和治疗方案、醫生的种类、竞争者的背景与优劣势以及消费者的需求满足度。关注销售队伍成功的产品經理可以清晰地懂得自已销售队伍与竞争者销售队伍的大小差距、能力以及過去和目前的竞争方略等。
二、产品經理的重要职责总体来說，产品經理的重要职责包括：
1.制定切实可行的市場营销方略产品經理需要制定切实可行的市場营销方略，深入理解产品的特性、供销和利益，做出具有竞争性的产品定位；挖掘客户真正需求，提供方略性的满足客户需求的产品和服务；熟悉并掌握市場竞争环境，可以制定有利的竞争對策；對市場营销费用预算進行制定与调控；跟踪方略执行状况并根据实际状况不停调整。
组织多种市場推广活動产品經理负责组织市場推广的活動重要包括一系列企业内部、外部活動，要营造有利的學术环境（包括专业广告、参与學术會议、组织多种大中型推广活動等）；按照整体市場方略和产品定位、关键促销信息，制作多种推广工具，培训、辅导并支持销售队伍；组织安排临床观测等一系列临床研究和临床醫學推广工作；通過多种途径树立品牌形象。
3.健全并维护多种外部关系健全并维持多种外部关系，与醫药行政部门保持亲密联络，随時掌握政策法规的变化；维持并发展与學术带頭人的亲密关系，争取专家强有力的學术支持；与多种學术团体保持亲密关系，掌握學术发展動态及有关活動。此外，产品經理還要负责国家基本药物目录從1999年国家药物监督局（SDA）成立，新《药物管理法》颁布并实行，政府開始對醫药产业進行宏观调控和监管，《药物生产管理规范》（GMP）、《药物經营管理规范》（GSP）、《药物临床管理规范》（GCP）等管理制度逐渐贯彻，社會及新闻媒介打击醫药购销领域不合法行為的呼声曰益高涨。在此情形下，多数企业认识到企业真正長期的生命力在于挖掘企业内部的关键竞争能力和塑造企业及产品品牌，只靠短期非常规手段只能获得短期經济利益而不能保证長期发展。因此，許多企业又倾向于加大市場部的管理力度，挖掘自身产品的关键竞争力，打造产品品牌形象。加之市場营销理论也得到广泛传播和承认，企业管理者們也逐渐认识到市場营销的巨大作用，因此产品經理在企业内的作用又得到重视。在该阶段，逐渐规范的醫药市場规定产品經理肩负起产品全面管理的重责，但大多数产品經理及相對应的产品管理体系离這一规定却尚有较大的差距，产品經理的作用尚未真正发挥出来。
篇三：
醫药产品經理简介我們常常說到的产品經理三個层次：
总後型、总参型、总經理型，當然每個产品經理都但愿能成為总經理型的产品經理，那是我們學习奋斗的最高境界了，不過我們凭什么做产品的总經理？假设我們在一种很理想的状态，企业給我們充足授权，從产品的研发、报批、物价、生产、销售方略、政策、市場调研、市場分析与渠道、市場监督等都以我們為主，從产品上市前-24個月乃至-36個月開始，研发、注册、供应、生产、财务、销售等部门都由我們统一协调，我們与否有能力让产品成功上市？让产品周期曲线左移并有一完美曲线？就我們目前诸多产品經理的能力而言，恐怕大多做不到。當我們投入大量市場费用，而一時看不到前景時，有多少人敢顶住压力，以自已可信的分析告诉我們老总，继续的投入會产生什么样的成果，恐怕也没有多少人可以做到。我仔细反問過自已，面對那样的压力，虽然我有能力做出一份让企业领导层信服的分析和方案，我也不敢再對老总打保票了，這需要很高的职业素养和胆识，我缺乏這样的胆识和魄力，因此产品的总經理我是萬萬當不了。那么做做总参型产品經理？不過我們凭什么給销售一线的将士當参谋？我們是不是比他們更懂得市場，我們走到地区能带給他們什么利益和指导，恐怕诸多市場部的人带去的更多是麻烦，代表或者地区經理得幫我們约专家，得陪伴我們拜访，很也許我們言語不妥得罪客户後，代表回頭還得去赔罪；更有也許，以我們的名义請客吃饭後，還得地区經理或代表买單。這样的累赘，假如我是一线将士，打死我也不要這样的参谋。那么最终的，总後型产品經理，DA、产品知识培训、科會幻灯制作，满足代表临時提出的需求，解答某些問題。不過就是這些看似简朴的工作，我們是不是就都做好了呢？我們的DA拿出去會吸引醫生认真阅讀吗