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文件名称:2023年-2024年高级会计师之高级会计实务自测模拟预测题库(名校卷).pdf
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更新时间:2025-04-04
总字数:约1.08万字
文档摘要

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务自测模

拟预测题库(名校卷)

大题(共12题)

一、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用

洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非

常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

要求:简述经营战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的

经营战略类型

【答案】①经营战略类型包括:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

②最适合甲公司选择的经营战略类型是成本领先战略。理由:第一,甲公

司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的

忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。

二、华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形

势下的转型升级,集团2017年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开

董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利

弊,分别总结了四种模式的成功案例:1.华春集团旗下的A公司在前期高速增

长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶

段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为

例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业

务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财

务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最

大化目标的实现。

2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管

理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,

从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金

实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理

系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预

算管理。3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统

相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率

指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及

标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控

制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有

效,近年来,公司业务年平均增长率300%,营业额提升50多倍。4.华春集团

旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有15%的股份,

成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的

员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股

份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持

股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计251

人,占管理人员的17.5%。要求:假定M企业最终决定综合运用四种管理控制

模式,请简要分析其理论基础。

【答案】选择综合运用四种模式的理论基础:第一,四种控制模式既是独立的

又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作;所谓统一

是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式,分别从规则、过程、目

标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为

辅的管理控制模式,这种模式的特点是,集团公司采用预算控制模式、子公司

可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式

等。第二,四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制

模式从控制环境要求、控制权授予方面看,不是处于同一档次;激励控制授权

最大,控制环境要求最高;其次是评价控制;再次是预算控制;制度控制授权

最小,控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点,并结合

企业所处发展阶段,综合选择。

三、(2014年)甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业,经

营同类业务。甲公司为上市公司,乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部

在北京,乙公司总部在上海,丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用

良好,对于银行贷款能够提供足额担保。(1)甲公司为扩大市场规模,于

2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。经双方协商同意,聘请具有证券

资格的