基本信息

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文档摘要

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供应商有效管理方案;供应商选择与评估

供应商合作与协同管理

供应商绩效监控与改进

供应商关系维护与优化

供应商风险管理及应对方案

总结反思与未来发展规划;01;明确企业产品或服务的市场需求，了解市场趋势和竞争态势。;;评估指标体系建立;;02;根据双方资源、能力和需求，选择合适的合作模式，如战略合作、采购合作等。;信息共享平台搭建与维护;建立双方沟通渠道，包括定期会议、电话、邮件等，以便及时解决问题。;识别合作风险;03;绩效评价指标体系设计;数据采集方法;;对表现优秀的供应商给予一定的奖励，如增加采购份额、优先支付货款等。;04;信任关系建立及深化策略;;;长期战略伙伴关系构建;05;全面梳理供应链各环节，识别潜在风险点，包括供应商财务状况、生产能力、质量控制等。;;严格筛选供应商，选择财务状况稳定、生产能力强大、质量控制严格的合作伙伴。;定期对供应商风险管理工作进行回顾和总结，发现问题及时改进。;06;;重视供应商风险管理;未来采购管理将更加注重数字化和智能化，利用大数据、人工智能等技术提高采购效率和准确性。;;THANKS