财务共享中心建设对推进企业财务管理
转型的思路、策略与运用
蒋溢峰
常州市华新混凝土有限公司
：，成
摘要伴随着中国迈入创新型国家行列，多元化、一体化、智能化和信息化的新兴技术凭借自身强大的优势
为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领。在辉煌成就的今天，共享经济新业态发展模式应运而生，企业财
务管理工作转型势在必行，实现财务数据共享目标，对传统的财务工作模式进行天翻地覆的创新，是企业实现财务
管理转型的必然方向。因此，本文从财务共享中心建设对推进转财务转型的思路与困境进行分析，提出合理的转型
策略与运用，更好更快地促进企业财务转型化发展。
：；智能化；财务管理转型
关键词企业财务管理；财务共享中心
财务共享中心的建设，必定对企业原有的财务架构笋应运而生，大数据分析和数据实时可视化的步伐也在
与组织产生巨大的冲击，仅保留原先的核心财务部门，加快中，这就需要我们不断地创业创新创优，争先领先
而财务核算的工作重心将转移至财务共享服务中心平率先，使业财融合思维被企业贯彻与落实，促进财务智
台中。同时，随着云技术、人工智能、“大智移云物区”等能化转型。企业采用大数据分析手段，构建相关决策模
新技术在企业财务管理领域应用水平的不断提升，企业型，比如：确定型、不确定型和风险型决策、多属性决策，
财务共享中心得到了强有力的技术支持与保障，这样不；简单加权和、
多目标决策，群决策TOPSIS、基于优势关
仅使企业财务管理各项流程更加科学，而且确保企业各网络分析法等模型。这样财
系的决策模型，层次分析法、
项资源得到充分整合利用与优化配置，为促进财务智能务智能化的转型必定指日可待。
化转型目标的实现添砖加瓦。在企业集团的营运资金管理方面，我们不能简简单
一、财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的单地进行加减乘除，我们应当用大数据分析手段形成财
思路分析务分析报告并提出合理化的建议，为企业集团筹资与融
（一）积极转变思维理念，搭建智能化财务共享平台资提供科学有效的财务决策，给企业集团的风险管控敲
财务共享中心的建立不仅能够减轻公司的财务人响财务警钟，对企业的应收账款回收和信用政策制定提
员工作量，还能确保企业财务管理部门在预算分析、费供相关依据，在企业降低生产成本、控制存货占有率等
投入更多的时间与精力，确方面出谋划策等。
用分析、成本分析等工作中，
保企业充分借助财务共享服务平台，为财务共享服务与同时我们看到，很多企业都在关注数据可视化操作，
企业运行的有效整合创造良好的智能化财务环境，助力，
围绕运营、财务等主题构建分析看板小米董事长雷军
业务单位决策分析和经营分析以及过程管控。说：“对于财务人员来说，掌握财务数据的采集、分析、报
通过转变思维理念，资源整合，财务共享服务中心告和展示，财务驾驶舱构建和仪表板，这一能力在今天
将对现有的财务资源进行重新洗牌与分配，从之前的分也变得更加重要。”
散与闲