基本信息
文件名称:新领班如何管理老员工.pptx
文件大小:4.26 MB
总页数:33 页
更新时间:2025-04-04
总字数:约小于1千字
文档摘要
;;01;在公司工作超过5年或更久,对公司文化和业务有深入了解的员工。;难以适应变化;个性特点及沟通方式探讨;生理需求;02;新员工需要主动倾听老员工的意见和建议,了解他们的工作经验和想法。;;每次会议前明确会议主题和目标,确保会议有针对性,避免跑题。;;03;;公开晋升渠道和条件,让员工了解晋升路径,避免暗箱操作。;培训发展计划制定及推进;对表现优秀的员工给予表彰和荣誉,激发员工的自豪感和归属感。;04;通过讨论和沟通,明确团队的核心价值观,作为团队行为的指南。;;矛盾冲突解决技巧培训;建立有效的激励机制,及时肯定团队成员的贡献和成果,激发其积极性。;05;绩效考核指标体系构建;对员工的绩效进行定期检查,并及时给予具体反馈,以便员工了解自己的表现。;根据员工绩效评估结果,制定个性化的辅导目标,明确改进方向。;鼓励员工树立持续改进的意识,将绩效提升作为长期目标。;06;项目成果总结回顾;安排定期交流会;下一阶段目标设定和路径选择;;THANKS