》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
PAGE/NUMPAGES
》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
物料治理知识培训
全文目录
TOC\o1-3\h\z\u第一节物料治理之意义 1
一、物料的定义 1
第二节物料采购 2
一、采购的定义 2
二、采购方法 2
三、采购分类 3
四、采购步骤 4
五、公司的采购方式 5
第三节仓储与存货 6
一、仓储定义功能 6
二、公司之仓储治理 7
三、公司之存货治理 8
第四节物料编号方法 8
一、物料分类 8
二、物料编号原则 9
三、物料编号方法 9
第一节物料治理之意义
一、物料的定义
物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。对材料之解释，一般生产工厂又以下列方式加以区分：
（一）功用
将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。
（二）型态
将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。
（三）成本管制
将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮忙制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。
（四）调度方法
将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。
（五）预备方法
将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些非凡材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。
第二节物料采购
一、采购的定义
采购系指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。通常采购业务内容最主要的有下列几项：
（1） 寻找物料供给来源，并分析零件市场。
（2） 与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。
（3） 要求报价与进行议价。
（4） 获取所需之物料。
（5） 查证进厂物料之数量与质量。
（6） 建立采购业务进行顺遂所需要之数据。
（7） 了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。
（8） 呆料与废料之预防与处理。
二、采购方法
采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所采用之采购方法亦不相同。
以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商进行采购行为。一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法：
（一） 公开采购（OpenPurchasing）
系指采购行为公开化；而秘密采购(SecretPurchasing)系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。非凡采购（SpecialPurchasing）指采项目非凡，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购非凡规格特种用途之机器；普通采购（OrdinaryPurchasing）系指采购项目极为普通之采购行为。
（二） 正常性采购（NormalPurchasing）
系指采购行为正常化而不带投机性；而投机性采购（SpeculativePurchasing）系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。
（三） 计划性采购（ScheduledPurchasing）
系指依据材料计划或采购计划之采购行为；而市场性采购（MarketingPurchasing）系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为，此种采购行为并非根据材料计划而进行的。
三、采购分类
（一） 以采购方式分类
采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供给厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二） 以采购性质分类
采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，非凡采购与普通采购，正常性采购与投机