新员工的成长双赢攻略
祁澜VanessaQi，励衿领导力
2024.03
人才管理资深顾问领导力讲师
甲乙方复合背景，拥有超过10年的人才发展领域经验，
致力于帮助全球化企业以及本土企业实现组织与人才效能提升和领导力发展
甲乙方复合背景：知名上市民企总部人才发展专家、大型500强国企人才发展负责人，曾就职于光辉国际
擅长领导力素质模型搭建、任职资格及职业生涯通道设计、人才盘点、人才测评与解读反馈、领导力项目设计与实施
?TM
获得组织与人才发展领域的多项全球专业认证：包括励衿领导力TALENTx7学习敏锐度认证、VERA8领导力素质敏捷建
模与测评认证、光辉国际KFLA领导力素质模型构建认证、KALP领导潜力评估认证、KF360测评及反馈认证、岗位评估
祁澜认证、美国培训协会AACTP行动学习促动师认证、TTIDISCMotivator国际人才测评分析师
VanessaQi
励衿领导力资深顾问MBA学位就读于华东师范大学人力资源与应用心理学专业；本科就读于厦门大学，获得英语英语语言文学系，同时获得
法律双学位；期间在韩国仁荷大学交换一学期，英语专业八级
多次担任行业各类会议演讲嘉宾，包括领英、上海市心理学会等、环球人力资源智库作者，智联招聘专业面试官，华东
师范大学MBA职业辅导导师等。
组织对人才的要求更高了，对绩效的要求也更加迫切了。
现状如何？
高绩效员工一般不到组织的20%
数据来源:Culture
*研究741家公司的20万名员工数据，2023
Amp
一些让人思考的数字
3年以上不到2年6个月左右
长期绩效趋于稳定CEO的平均任期一个离职高峰
剥开绩效的外壳，深入剖析人才
层层递进，深度审视是什么？
c人才对组织的贡献。通过过去的结果来衡量
绩效
Performance
能力素质人才是如何产生贡献的。现在已经具备的完成
Behavioral工作所需要的能力素质
Competency
潜力
（核心是学习敏锐
度）Learning
Agi