项目实行计划方案
一、软件项目实行方案概述
针對不一样行业软件产品，一般实行方案大同小异，尤其是行业处理方案软件产品不一样于一般的商品，顾客购置软件产品之後，不能立即進行使用，需要软件企业的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面進行系统调试、软件功能实現、人员培训、软件上线使用、後期维护等一系列的工作。软件项目与否成功、顾客的软件使用状况与否顺利、与否提高了顾客的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品自身的质量，软件项目实行的质量效果也對後期顾客应用的状况起到非常重要的影响。项目实行规范重要包括项目启動阶段、需求调研确认阶段、软件功能实現确认阶段、系统布署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八個阶段工作内容，那么對于项目管理起著至关重要的作用，每個阶段下面有不一样的工作事项，各個阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完毕是保证下一阶段的工作開展的基础。下面将按照我之前工作經历整顿有关项目实行方案。
二、软件项目实行方案（阶段性）
（一）项目启動阶段
此阶段处在整個项目实行工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启動會四個阶段构成（大体為以上四個阶段）
此阶段主任务：
企业（安徽兴博遠实信息科技有限企业）
企业通過销售部门和客户签订协议，在协议签定後，指定该项目的项目經理，成立部门项目组，授权项目组织完毕项目目的。
進行前期项目调研，通過“電话”、“上门拜访”方式与顾客沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召開该项目启動會。
企业通過對应商务关系完毕顾客信息搜集或者通過销售人员完毕转交給实行项目组。将项目组正式简介給顾客，配合实行项目组建立与顾客的联络。
政府單位顾客：
配合前期调研和项目召启動動會，签订《总体项目计划》和《项目实行协议》，确认项目总体实行计划。
1、成立项目组：
一般项目协议签订完毕後，企业會通過《项目实行流程表》先通過“市場管理中心”审核检阅，重要包括协议有关款项及系统签订的對应功能模块与否符合规定；审核結束後到项目部部门經理（副經理）接到实行申請後，任命该项目的项目經理，指定项目目的，由项目經理指定项目组组员及组员任务，并报有关分管副总或者总經理。
2、前期需求调研：
项目經理及项目组组员，在商务人员或者销售人员配合下，建立与顾客的联络，對协议中签订的系统重要功能模块進行调研。确定客户他們的需求和期望，怎样修改完善满足和影响這些需求、期望以保证项目可以成功。若波及到有关的硬件设备，在做需求调研的同步，需协调系统集成部门完毕硬件服务器及网络环境的搭建（实行人员需参与）。
3、制定《项目总体计划》：
《项目总体计划》文档重要简介项目建设目的、重要项目实行阶段、裏程碑、可交付成果。一般包括如下几方面内容：项目建设背景描述，项目建设目的、重要项目阶段、裏程碑、可交付成果。所计划的职责分派（包括顾客的）参与配合的對应客户人员；沟通管理计划，确定客户人员沟通的需要。
4、启動會：
项目组组员与顾客共同召開的宣布该项目正式開始的會议。
（二）需求调研确认阶段
??此阶段的重要工作是项目实行人员向顾客调研後顾客對系统的需求，包括系统流程调研、功能需求调研、数据查询需求调研等，实行人员调研完毕後，會编写《需求调研分析》有关文档，并交付顾客進行确认并且签字确认（防止開发修改完毕後返工），待顾客對《需求调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕後，项目实行人员将提交该需求调研分析書給有关副总或总經理签字（重要是确认客户的需求能否進行修改），签字完毕後以此為根据提交開发進行软件功能的修改完善。需求调研阶段详细包括如下内容：
1、進行需求调研前期准备
2、制定《需求调研分析》
3、内部评审与否通過《需求调研计划》（包括领导确认阶段）
项目组、项目經理、销售等人员根据协议规定和项目实际状况對《需求调研分析》草稿進行评审，如评审通過，领导签字确认，如评审不通過则重新修改和客户再次确认有关细节。
4、顾客与否签订《需求调研分析》
如顾客签订《需求调研计划》，则作為後来需求调研工作的证明手段。。
5、《需求调研分析》与否有变更
假如计划存在变更，则再次确认变更有关需求，否则按计划進行後续工作。
6、需求開发实現阶段
次阶段重要是顾客需求得到企业领导及通過企业内部评审通過後转交開发部门修改阶段，開发部门根据需求调研分析计划書详细规定去修改软件系统對应功能模块。
7、软件测试阶段
此阶段重要是在開发完毕後進行的系统功能测试阶段，以保证開发修改後的模块实現客户的有关规定及修改後与否存在對应的程序BUG及功能性錯误。
（三）软件系统布署安装阶段
此阶段重要是实行人员及测试部门人员共同完毕的，实行人员提供系统布署的硬件环境及网络环境。测试人员根据其环境规定先對系统進行性能型测试，满足规