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企业招聘工问题、原因及对策分析—以A机械配件精加工企业为例
摘要
在当前知识经济时代，企业不断地提高自身的竞争力，尤其是在人力资源方面，所以招聘工作变得越来越重要。招聘工作能增强企业自身的竞争力，从而推动企业长期蓬勃发展。各企业都在不断完善员工招聘、培训、激励等各个环节，以适应企业发展的需要，为企业发展提供更多、更优质的人力资源。本文是通过调查问卷法研究并系统分析了A企业招聘工作的现状以及A企业招聘工作中存在的问题，进而剖析产生这些问题的主要原因，最后结合企业状况提出具体的改进措施和建议，为A企业招聘工作的顺利实施提供有利的保障，也让应聘者有更多的选择机会，为其他同类型企业在招聘工作方面提供参考。
关键词企业招聘工作；招聘现状；改善对策
目录
TOC\o1-3\h\u摘要 I
一、绪论 1
二、招聘理论相关概述 1
（一）招聘工作概述 1
1．招聘概念 1
2．招聘的意义 2
（二）相关理论 2
1．岗位匹配 2
2．公平竞争理论 2
3．胜任力冰山模型 3
三、A企业及其招聘现状 3
（一）A企业简介 3
（二）A企业组织结构 3
（三）A企业人力资源基本情况 4
1．人员岗位结构 4
2．人员年龄结构 5
3．人员学历结构 6
（四）A企业招聘现状 6
1．A企业招聘团队 6
2．A企业招聘渠道现状 7
3．A企业招聘流程现状 7
四、A企业招聘中存在的问题及原因分析 8
（一）A企业招聘工作调研方案设计 8
1．A企业招聘工作调查问卷设计 8
2．调查问卷数据的收集 8
（二）A企业招聘中存在的问题分析 9
1．缺乏科学完整的招聘规划 9
2．招聘工作流程规范化和体系化不完善 10
3．A企业招聘渠道选择不当 11
4．招聘标准缺乏科学依据 12
5．缺少有效的招聘评估方法 13
6．招聘团队数量不够且缺乏专业性 14
（三）A企业招聘工作中产生问题的原因分析 14
1．公司经营者对招聘不重视 14
2．公司过度控制招聘成本 15
3．缺乏企业文化制度建设 15
五、A企业招聘工作的改善和优化 15
（一）结合公司实际情况进行制定科学合理的招聘规划 15
（二）建立规范的招聘流程 16
（三）拓宽招聘领域，优化招聘渠道 16
（四）进行工作分析，明确员工招聘标准 17
（五）强化招聘效果评估，提升招聘质量 17
（六）重视招聘团队管理，提升招聘团队专业性 18
六、结论 18
参考文献 21
附录 23
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绪论
随着时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在不断地追求更高的标准和进一步提升。在当今市场经济环境中，企业需要提高自身的综合实力，加强人力资源管理，尤其在人才方面。所以各企业应重视人才的引进和建设，这是提高企业竞争优势的首选。各企业也逐渐意识到人力资源的重要性，其中招聘工作是关键环节。招聘工作是吸纳人才的主要途径。对一个企业来说，有效的招聘工作是开展人力资源的基础，能为企业选拔出高素质人才，从而促进企业的蓬勃发展。但是，在当今时代，企业招聘存在一个普遍的问题：现代企业招聘体系还不够完善和不够规范，这会影响整个公司人力资源管理工作的顺利实施，所以改善企业招聘工作对企业的发展壮大至关重要，影响着企业的整体竞争力和经济效益。
本文是改善企业招聘工作的研究，主要通过了解A企业招聘相关理论和现状，进而分析A企业招聘中存生的问题和产生的原因，最后为A企业提供对应的改善措施，减少其中的预算成本，促进企业蓬勃发展REF_Ref16441\r\h[1]。同时在招聘工作方面也为同类型企业提供一些参考。
招聘理论相关概述
招聘工作概述
招聘概念
人力资源管理被分为六个环节，这六大环节包括六个方面的内容，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理REF_Ref18230\r\h[2]。其中招聘工作占有重要的地位，而且与其他模块有着紧密联系。招聘工作对企业人力资源管理水平，乃至企业健康长期的蓬勃发展，都起着至关重要的影响作用。各个企业获得人才的渠道是通过招聘会，也是为了企业进一步的发展，它主要是根据企业的人力资源和岗位分析，通过发布招聘公告和严格筛选，最终选拔出优秀者。随着科技的发达，招聘工作的模式也在不断地进行变化。招聘模式从传统模式的招聘逐渐蜕变成现代化招