企业招聘的相关理论分析综述
目录
TOC\o1-2\h\u26332企业招聘的相关理论分析综述 1
31256第一节招聘的定义及流程 1
24927一、招聘的定义 1
16459二、招聘的流程[2] 1
15921第二节招聘原则 3
10670一、客观公正原则 3
22558二、德才兼备原则 4
22727三、先内后外原则 4
22227四、回避原则 4
12487第三节影响招聘的因素 4
27149一、内部因素 4
24200二、外部因素 5
32549第四节马斯洛需求层次理论 6
招聘的定义及流程
一、招聘的定义
招聘由招募和聘用两个部分组成。当企业出现岗位空缺，用人单位会向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门向外界发布招聘信息，吸引那些具有为自己企业提供服务能力并受雇的人员来到企业任职。招聘工作负责人从中选择适合招聘岗位的人员并进行录取的过程。
二、招聘的流程REF_Re\r\h[2]
（一）确定招聘需求
当企业岗位出现空缺，急需注入新鲜血液时，用人部门会向人事部门提出招聘需求，当人事部门确定招聘需求后，就开始着手准备招聘工作。在正常情况下，他们对公司业务发展情况展开分析，分析应该考虑招聘成本预算、招聘队伍的组建，如何宣传企业文化。
（二）制定招聘计划
招聘的具体流程和招聘计划是由企业人力资源部和用人部门一起讨论所产生的结果。招聘计划由6大部分组成REF_Re\r\h[14]，如REF_Re\h图2 1所示：
图2 SEQ图\*ARABIC\s11招聘计划的组成
（三）组建招聘团队
招聘队伍是为了完成企业的招聘工作而合作的的正式组织，招聘队伍不仅仅要负责招聘任务，而且还是人才质量的考察官，同时还是企业品牌文化的宣传者。招聘队伍的原则是相互互补、具体体现在能力、知识、性别、年龄上。比如。企业要在校园进行招聘时，相同位置的代表可以对学校的求职者们进行答疑解惑，使其具有说服力、吸引力。组建招聘团队是为了体现企业面试的专业性，一个优秀的面试官能在众多候选人中快速找到正确的人。如果一个不合格的面试官，会错失人才，甚至出现人职不匹配的问题。
（四）确定招聘渠道
企业通过招聘渠道寻找急需的人才，是为企业提供动力重要的来源和方法。企业的招聘渠道分为内部渠道和外部渠道两种。一个好的招聘渠道应该具有目的性，他可以检测企业选择招聘渠道是否达到招聘的标准；具有可行性，选择的渠道要贴合企业的发展目标，在招聘时间选择上具有可操作性。具有经济性，在招聘到合适的员工的同时节约招聘成本。
（五）甄选
甄选就是企业通过科学的人员测评方法从求职者的信息中筛选出具有能力和资格的人员来填充职位空缺。甄选工作的流程如REF_Re\h图2 2所示：
图2 SEQ图\*ARABIC\s12甄选工作流程
（六）录用
企业如果想提高团队的整体素质，就要做好录用工作。录用环节是企业人力资源的形成和配置的重要的一部分，录用适合岗位的员工，可以降低员工的离职率，避免频繁招聘，所以不可轻视。
（七）招聘结果评估
招聘结果评估是企业招聘环节中核心部分，一个科学的招聘结果可以促使企业及时发现招聘过程中的不足，进行全面的评估与选择，有利于企业进一步调整招聘计划，正确的选择招聘来源和方法。
招聘原则
一、客观公正原则
在招聘过程中招聘人员要严格遵循考核标准、做到实事求是、不弄虚作假，不可夸大或者忽略成绩，公平合理地确定应聘结果，要一视同仁对待每位应聘者。招聘人员要以举贤任能、公正公平的用人作为首要原则。
二、德才兼备原则
德是指人的思想、道德品质；才是人的业务能力与水平。应聘人员应该两者兼备，坚持两者的统一。对招聘人员来说，理应把这个作为考察人才的标准。
三、先内后外原则
内部招聘具有成本低、用人风险低、效率高、员工能更快的适应工作岗位等优点，所以当需要招聘人员的时候，应该优先考虑内部招聘，内部招聘有利于优化企业的组织结构，促使公司人力资源管理体系的健全，所以在招聘时优先考虑内部招聘，在此基础上再向外招聘。
四、回避原则
为了保证招聘过程的绝对公平，当自己有亲属关系人和婚姻关系的人或朋友来到公司参加应聘时，自己应主动回避，不干扰招聘过程，同时不能利用职权之便谋取利益、不能贿赂招聘人员。
第三节影响招聘的因素
一、内部因素
（一）企业声望
一个优秀的企业，它自己本身就是最好的招牌，有利于在招聘市场的树立良好的形象、非常有号召力，比如华为企业在这几年迅猛发展，得到大家的一直好评，在大家心中有很大的声望，所以华为不用宣传，每年也有大量的人前去应