生产车间的工作计划样本
1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相
应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训
和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护
保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪
费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预
防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工
首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培
训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所
在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、
水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认
识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患
点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未
然。
面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新
年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控
制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我的努力。
生产车间的工作计划样本（二）
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首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，
现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将
我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指
正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面
都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将
抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政
策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产
品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确
保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计
完产值____万元，销售收入____万元，实现利润____万元，应收帐款
压缩在____万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工
作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理
工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作
规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电
设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的
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用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零
部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班
现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重
点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工
作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前
会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将
整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
____月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对
公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安
排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我
们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据
生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;
对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品
率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业
的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量
的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
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三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必