会
中国乡镇企业
计
基于业财融合的医院
预算管理信息化建设探索
林翔宇
福建医科大学孟超肝胆医院财务科
摘要：信息时代背景下，业财融合得到了广泛关注，结合业财融合实施预算管理信息化建设，对医院各项业务活动的
成本进行准确预测和评估，编制科学的预算方案，优化资金配置，降低医院运营成本，给医院预算管理方法和模式的创新提供
了新的思路。然而从医院预算管理信息化建设现状来看暴露出了诸多的不足之处，与业财融合要求不符，影响医院的日常运营
与发展。对此，本文以业财融合理念为切入点，分析业财融合下医院预算管理信息化建设的重大意义，并针对当前实际工作开
展中遇到的问题，提出相应优化策略，仅供参考和借鉴。
关键词：业财融合；医院；预算管理；信息化建设
一、引言管理效率和财务管理精细化水平，会对医院可持续健康发
业财融合引领医院预算管理信息化建设活动高效开展产生积极推动作用。具体实施意义在于：首先，预算管
展，预算管理和业务管理得以有机协同，严格管控资金流理信息化建设标志着运用信息化管理方式开展预算管理工
向，提高资金安全性和利用率，为医院持续稳定运营奠定作，可以实时掌握医院各项预算的执行状况，及时发现资
了坚实的基础。立足于业财融合角度实施预算管理信息化金使用异常情况，采取相应的防控措施，大幅提高了医院
建设，需要医院能够充分明确各个阶段和环节可能面临的内部管理效率。其次，预算管理信息化建设可对医院各项
挑战，秉持预见性、发展性、全面性眼光看待问题，建设业务的预算进行科学规划和严格控制，有利于增强预算管
功能完善的信息管理系统，打破医院各个部门和科室的信理的精准化、智慧化，优化医疗资源配置，提高医院的市
息壁垒，整合医院全体部门和职工的协同作用，共同攻克[1]
场竞争力。再次，医院开展预算管理信息化建设，将财务
预算管理信息化建设难题，从而发挥预算管理信息化建设数据和业务信息迅速反馈给管理层，辅助医院管理决策的
的作用，有力防控医院财务风险，促进医院智能化、信息制定，有利于调整医院经营策略，提高医院决策质量和执
化转型。行力。最后，预算管理信息化建设是依靠智慧系统开展数
据信息自动处理、分析、存储及在线智能监控等活动，可
二、业财融合概述以减少人工干预，降低人为因素引起的财务风险，从而降
业财融合是指财务与业务全方位、全面性的交叉和渗低医院运营成本。
透，凭借财务人员的专业能力，帮助业务部门和业务人员
优化业务流程，降低业务成本，推动业务活动顺利开展，四、医院预算管理信息化建设存在的问题
获得更为可观的效益回报。同时，通过深入分析不同业务1.医院预算管理信息化建设比较落后
及业务整个实施阶段的信息，对财务管理策略予以调整，现阶段，有些医院对于预算管理信息化建设的重视
从而不断强化财务管理和风险防控能力，减少不必要、不程度不足，对业财融合工作落实不到位，无法指导预算管
合理的成本支出，维护企业单位的资金安全。业财融合程理信息化建设工作，业务部门和财务部门所用管理软件的
度关系到财务人员所获信息的完整性和时效性，如果财务数据接口不一致，导致数据信息在不同部门之间的传输不
人员获得的信息质量较低，则无法准确全面地掌握业务工畅，财务人员获取的信息不全，预算管理效果不理想。财
作开展情况，会降低内部控制水平，增加运营期间面临的务人员没有全程参与到业务