电商企业成本管理研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u8901电商企业成本管理研究的国内外文献综述 1

238371.1国内文献综述 1

170051.2国外文献综述 3

50251.3文献述评 4

8716参考文献： 4

成本管理，是企业日常经营活动中非常重要的组成部分。成本可以直接体现企业生产经营管理水平的高低，是一个综合性指标，对于促进生产、加强经济核算以及提高企业管理水平都有积极地意义。目前国内学者主要从成本管理内容及重要性、成本管理常见问题研究、成本管理的优化措施三个方面研究其内容。

1.1国内文献综述

首先，在关于成本管理内容及重要性的研究方面，众多学者都提出了不同的观点。针对有关成本管理内容方面的解释，薛云满(2019)[8]认为生产成本管理是对公司的生产经营活动中出现的成本费用有编制且系统地实行预期、规划、决定、监控、计算、数据分析和考评等一整套的管理工作。梁荣(2021)[16]认为成本管理理论的实质就是运用管理学的理论及方法，针对企业成本进行科学的预算和管控。通俗来说，就是先要制定成本管理的目标，然后组织实施目标，通过一系列的策划与控制的行为，得以实现目标。标准成本管理是基于准确的调查分析及各种技术测量而建立的，主要用来评估现实生产成本，评估效率的一个计划成本管理。蒋谈(2021)[17]提出国际标准成本费用信息管理视为一套体系的成本费用信息管理方式，具备科学化、系统化、严谨性，希望透过标准成本费用和差别成本费用对企业组织经营绩效进行详尽评估，有助于找到企业管理工作当中的遗漏和短板问题。

而在关于成本管理对于企业的重要性方面的研究，仪秀琴、姚强强(2018)[2]认为成本在企业中占据了相对重要的份量，如何降低企业成本则是关键一环。方子、乐曲、陶思羽(2018)[3]探讨了在成本管理体系的内部控制中，资本支出应受到企业的重视。健全的企业内部监督管理机制能尽量地将损失降到最低点，从而使成本管理取得成效。价值链分析法是一种探索和确认企业竞争优势的工具，这种分析方法为企业在成本控制方面提供了新的研究思路。针对价值链分析法，孙楠(2019)[9]提出价值链成本管理理论的诞生，为企业的成本管理开辟了一条新的道路，它可以帮助企业有效的实现降低成本增加效益的目的，同时还可以提升企业的市场竞争力。成本管理工作与企业的内部控制与管理水平之间有密不可分的联系。吉叶俊(2021)[18]认为成本管理是中小企业良性发展的基础，是企业运营管理的重点。企业成本费用水平与中小企业内部结构成本控制与水平成正比。也在很大程度上直接影响着企业的盈利发展水平。假如长时间忽略成本控制，那么企业经营效益势必降低，收益率低乃至持续亏本，最后或许会造成中小企业资金链断裂，所以成本控制变得尤为重要。

其次关于成本管理中常见问题的研究，卜兆凤(2017)[1]以唯品会电商企业为案例，进行了该企业的成本控制现状的分析和研究，结果指出唯品会在成本控制方面主要存在的问题是缺少成本控制规划、成本项目之间缺少联系以及成本监督控制体系不够完善。而张洋(2019)[10]则使用了文献数据分析法、案件分析法和定量分析法三个研究方式，剖析了永辉超市公司近四年来的数据，揭露了新零售公司在成本费用管理流程中面临的诸如前期扩建投资较高、人才稀缺、物流配送系统费用昂贵等具体研究困难提问。熊依涵(2019)[11]将传统的财务成本管理工作和战略成本管理工作通过比较数据分析，认为中国传统的财务成本管理工作针对互联网社交化电子商务公司的蓬勃发展具有相当的局限，而战略成本管理工作可以为中小企业提供优势，使其得到良性蓬勃发展。所谓战略成本管理，即企业分析自身内部条件和外部环境之后，对企业生产经营活动进行兼具根本性和长远性的谋划和指导。梁朔(2019)[12]认为电子商务企业在成本控制方面存在的问题诸多问题，比如，物流成本过大、对存货成本管理不够重视、投入大量的营销成本等严重制约了电子商务企业的发展。李旭(2020)[14]以电子商务产业为背景，认为目前电子商务行业企业面临着贸易成本费用管控技术手段不够，物流管控较弱和仓储成本费用管控技术水平较低等现状，暴露出企业内部管理环节工作薄弱，同行业、上下游企业协作不够的现实问题。

最后，关于成本管理的优化措施的研究与思考中，刘怡(2018)[14]认为成本管理的目标不仅是为了降低生产经营成本，企业应该更多的去不断优化企业成本结构，给企业带来更长远的竞争优势。与此同时，林笑楠(2018)[5]提出成本费用管理需要依靠大数据技术来实现其在功能和方式上的同步优化，以此补充成本管理系统的不足之处，建立了成本管理系统功能和方式的理论。简丹丹(2018)[6]从价值链理论出发，对企业展开新型成本管理模式