会
中国乡镇企业
计
医院成本精细化管理
存在的问题及应对策略
王风玲
哈密市伊州区人民医院
摘要：在医疗改革制度不断优化和完善的当下，公立医院不断落实医改的相关政策，这对于推动公立医院发展和提升
人民群众获得的医疗服务质量具有重要意义。在此环境下，公立医院传统的成本管理对于现阶段医院自身的成本管理工作来说
显得比较传统滞后，难以帮助医院实现更大的经济和社会效益，所以为了更好地发挥医院的公益属性，必须要充分调动一切积
极因素来实现对成本的科学有效管控，如此才能为社会大众提供更加优质的医疗服务。需要公立医院在新医改环境下对成本管
理予以高度重视，采取科学合理的办法，推动成本管理向精细化方向发展，如此才能有效降低不必要的成本费用支出，这对于
公立医院可持续发展而言具有十分积极的现实意义。所以本文以此为切入点，对成本精细化管理作出了简单概括，探讨了其重
要性，并对公立医院成本精细化管理当中的问题和不足进行了思考，最后提出了相对应的优化办法，希望能够帮助公立医院切
实有效提升内部运营管理效率和水平，实现对成本的高质量管控，从而为医院自身稳健发展打下坚实的成本基础。
关键词：医院；成本精细化管理；意义；问题；策略
一、引言院不断优化和完善自身的医疗服务流程和步骤，为患者提
对于公立医院而言，它具有社会公益属性，其资金的供更加优质的医疗服务和质量，充分推动各科室以及各部
筹集方式主要是以自筹为主，在社会和经济快速发展的当门之间实现充分协调与合作，才能保障各项成本信息和数
下，公立医院除了要不断提升社会效益，同时也更加需要据的准确性。所谓的“细”主要是指需要把成本管理的内
关注自身的经济效益，但这在一定程度上就会导致一些医容和责任进行不断细化和分解，划分并且严格落实到公立
护人员出现不少的驱利行为，主要是体现在薪酬和绩效考医院日常的各项工作（包括各个科室、各个部门以及各个
核方面，间接造成了患者看病难、看病贵的问题，并且就工作人员），这样才能够增强医院内部的向心力和凝聚力，
一些公立医院来说，过于看重自身的效益，而没有对医疗强化全体医疗职工的责任意识，以更加主动积极的姿态参
服务质量予以足够重视，同时也没有足够的高质量的医疗与到成本管理之中去，在此过程中不仅是需要对挂号、诊
资源作为坚实的支撑，在超负荷的状态下工作，医护人员断治疗等成本费用进行管理，对临床科室、护理部门等也
就比较容易出现医疗安全事故，从而引发医患纠纷，要对要开展成本管理工作，这样才能够有效实现对医疗资源和
此高度关注。随着新医疗体制改革的持续深入推进，需要设备的科学合理配置和高效利用，也才能够对成本管理工
公立医院对成本精细化管理形成全方位认识并加以足够重作进行有效细分，全面准确把握资源的具体流向，并对其
视，如此才能既保证医院的社会效益，同时也能不断提升进行动态化跟踪、分析和反馈，这对于节约公立医院成本
医院的经济效益，最终实现医院和患者双赢的局面，这对费用具有十分积极的现实意义。“严”指的是医院领导层对
于推动医疗卫生体制改革而言也意义重大。成本精细化管理的相关措施和办法要开展全面的严格的审
批，并且对下方的执行予以严格的要求，这就需要设定切
二、成本精细化管理的内涵实可行的清晰明确的实施标准，加快对相关管理制度的不
对于公立医院来说，成本精细化管理是依靠与财务管理断优化和完善，以实现对成本的科学合理控制，需要公立
有关的知识，将医疗资源和医疗设施进行合理分配并予以高医院把成本费用指标层层下达，尽可能让各个科室医护人
效利用，其目的在于提升医疗服务效率、质量和水平，帮助员全方位参与