基本信息

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文档摘要

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FY24战略规划议程安排

序号事项日期进度状态组织方备注

21组织架构细化、发布

21.1机会线及研发线组织细化沟通及初稿输出11月1日完成Donna

21.2ISC组织运作方案细化沟通及初稿输出11月1日完成刘万全

1、已输出初稿并在TO层做了沟通讨论下周与集团汇报

21.2.1照明计划体系整合方案输出与沟通11月1日完成戴传林

2、结合ISC组织调整启动整体工厂的布局调整（预计下周输

21.2.2照明供应链调整方案输出与沟通11月1日完成左大均

出初稿）

21.2.3制造模式（含泰国）细化与沟通11月1日完成刘万全

21.2.4照明品质方案细化与沟通11月1日完成宋志刚

21.3完整组织方案汇报（集团）11月5日完成洪总

22组织定稿后续安排

22.1办公位置方案初稿11月15日叶德铁

22.2办公位置调整11月25日叶德铁

22.3流程权限调整专项11月30日进行中叶德铁本周组织讨论了流程简化及权限调整思路

未来A3产品库各个区域的权限设置非常重要要兼顾到客户信

23A3工作坊项（具体按项计划推进）刘宗源

息的保密

23.1A3工厂调整方案确定10月31日完成刘万全预计2500平

23.2A3现场布局走访11月1日完成刘万全待下周平面规划方案输出后再安排现场走访

24事业部及SBU战略宣导安排11月8日推迟叶德铁待下周组织架构公布后再确定宣导时间

25quota确认及分解

25.1事业部总目标（保底、超额）10月31日完成洪总、叶德铢

25.2SP更新、发布