怎样评估招聘工作
流程
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2020年4月19日
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年度招聘、员工流失总结与计划
第1课:如何评估招聘工作成效?
进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招
聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招
聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘
工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止当前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0B、1-20C、20-100D、101-500E、501-1000
F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告
又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
F、1000人以上。
整体来看,的招聘工作考核得分到年底时可能会
在80分以上,一是没有出现各部门投诉说招聘不到位而影响某某
工作的事情,招聘数量上得到充分的保证;二是在招聘费用上控制
得较好,能够大胆预测,今年不会超支;三是在招聘渠道上得到了较
好的拓展,特别是派遣工的使用有了突破。下面,对截止当前的今
年招聘工作成效与大家进行分享:
1、招聘数量完成较好。
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今年招聘工作春节后、六七月份呈现二波需求旺
盛的势头,主要是根据公司订单增加而需要增加产线来决定的,平
时就是补充正常流失人员的招聘。截止当前,今年招聘入职人数达
2700人,比年初计划还超出200人左右,这是因为有突然增加用人
需求的原因。
在应对招聘工作时,公司虽然制定了年度招聘计
划,各部门也制定了年度用人需求,但”计划不如变化快啊”。在
具体应对以上二波用人旺季上,我们采取了自招、推荐、走场镇、
到现场、找派遣等各种方式,用人部门用人需求采取每周协调制,
有时甚至周五还不知道下周的具体用人数量(有的订单可能会随时
更改),因此不得不动用派遣机构适当为我司储备一点人员,因此,
在满足生产一线普工及一般职能人员的用人需求上,我们是百分百
完成了。这中间的联络、技巧和辛酸只有就会过”混乱用人需
求”的人才能体会到。
由于公司薪资福利相对比较完善,职能部门人员
流失较少,即使有人离职,网上投递来的或经人推荐的简历都很多,
选择面非常大,根本不存在招聘难度;中高层人员更是没有流失。
2、招聘费用控制很好。
在费用预算时,我们主要对现场招聘、网站、走
场镇、派遣、校招、印刷、出差等费用进行了分项,其中,网站就
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由去年的三年变成了二家,节约了一些费用;现场选择了一些不需
要费用的场次,只是重点的参加几场双选会;校招也比去年有明显
减少。截止当前,招聘费用是不会超支的,但我们的招聘效果却没
有因此而降低。
费用控制较好,我们只是将可能招聘人才效果较
好的渠道进行了优化,那些效果不好的渠道就果断放弃(比如:全国
性的招聘网站我们就只用了一家,招聘的同时为公司起到一定广告
作用),那些花费用较高的现场招聘我们就很少去了(普工不会去现
场,技工基本能够经过网上或推荐实现)。