打造员工之心——上下同欲;*你是否觉得自己才高八斗？
*你是否觉得自己怀才不遇？
*进而就抱怨企业给予的太少？
*那是你觉得！
*你为企业创造了什么？
*老板不是慈善家！;你要改变脑袋还是要改变屁股？
1、改变脑袋：改变心态
2、改变屁股：改变工作;人生处处是考场
人生事事是考题
人生人人为我师;第一部分
企业成败我的责任;*国人为什么不把工作责任心当回事？
*为什么新进入企业的员工做事很负责任，但很快又丧失了
责任心。表明来看是没有责任心的老员工同化。可是，这
些老员工的冷漠又是怎么来的呢？
*待遇低是很多人热衷于急功近利的根本原因吗？
*社会上越来越多的人在生活上、人际关系上、工作上缺乏
责任心。;二、什么是责任心？;三、成功者找方法，失败者找借口;四、懈怠责任的5个理由;五、仍然不足够;六、没有做不好的工作
只有不负责人的人;七、真正的负责是对结果负责;八、员工的六大责任;第二部分
积极主动高效执行;一、现下领导的抱怨;二、什么是执行力？;1、人员流程
——用正确的人
2、战略流程
——做正确的事
3、运营流程
——把事做正确
*三个流程的顺序：人员——战略——运营;1、从人员流程的角度看
（1）缺少科学的监督考核机制
*没有监督
（2）只有形式上的培训
*忘了改造人的思想与心态
（3）缺少大家认同的企业文化
*企业文化不是说出来和做出来的
*企业文化是投资者思想的体现，是企业日积月累的文化体现
*缺少企业文化就没有形成凝聚力;2、从战略流程的角度看
（1）过高估计组织的执行力
（2）出台管理制度不够严谨
*朝令夕改
（3）制度本身不合理
*缺少针对性，可行性;3、从运营流程的角度看
（1）没有常抓不懈
*虎头蛇尾
（2）执行过程过于繁琐
*拘泥于条条框框，不知变通
（3）缺少良好的方法
*没有把工作分解汇总（分解——汇总的过程）;1、用人要疑
（1）合理授权
（2）及时督导;士为知己者死
刘备与诸葛亮;士为知己者死;*没有执行力差的员工
只有偷懒的领导;3、剑道精神
*知道做什么是道
*知道怎么做是剑;*没有执行力差的员工
只有偷懒的领导;*记事本;第三部分
完美合作谋求双赢;一、企业与员工之间的关系;二、什么是合作？;三、非完美合作的后果;四、突破华盛顿合作规律;*突破华盛顿合作规律;五、完美合作的五个心态;第四部分
严明纪律平等待人;一、美国式管理对纪律的理解;二、中国式管理对纪律的理解;三、没有规矩，不成方圆;四、提高执行力的六把砍刀;昆虫学家与经济学家的故事;人生当中，你的心在哪里，
你的收获就在哪里。
因此，感谢你的领导给你证明自己的机会。改变自己的脑袋，用心于企业，用心于工作，用心于付出，自然会得到你该得到的和你想得到的。;谢谢各位
请多指正
施海鹏;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:43:0323:43:0323:4310/18/202011:43:03PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:43:0323:43Oct-2018-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:0323:43:0323:43Sunday,October18,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:43:0323:43:03October18,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。18十月202011:43:03下午23:43:0310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。