河南捷茂电子科技有限公司基层员工激励机制的现状与优化策略研究
内容摘要
员工工作热情对个人绩效造成直接影响，而员工工作绩效低也会对企业发展产生直接影响。因此，企业管理中最核心的是要激发员工积极性与热情，而其本质是利用激励政策与激励手段实现。现代化企业管理与组织运行中最关键是激励，也是现代化企业管理的核心。
本文以企业激励机制展开分析，首先对员工激励机制的理论进行整理与阐述；然后分析了我国企业激励机制的现状，并发现存在企业激励方式单调、缺乏情感激励、照搬大企业的激励模式等问题，并对企业激励的设计进行分析与整理。最后以河南捷茂电子科技有限公司为例，针对其基层员工激励机制现状和存在的问题，结合出其基层员工激励机制存在薪酬福利不合理、绩效考核不够完善、对基层员工培训不够重视、对基层员工的职业生涯管理不够重视的问题，提出了要合理设置薪酬福利、绩效考核更加科学化、重视对基层员工的培训、重视基层员工职业生涯管理等解决策略。
关键词：基层员工；企业激励机制；工作积极性；河南捷茂电子科技有限公司
目录
TOC\o1-2\h\u内容摘要 1
引言 3
1激励机制理论概述 4
1.1激励机制的含义与内容 4
1.2激励机制的基本理论 4
1.3现代企业建立激励机制的必要性 6
2我国企业激励机制分析 6
2.1我国企业激励机制的现状 6
2.2我国企业激励机制存在的问题 7
2.3企业管理中激励机制的设计 8
3河南捷茂电子科技有限公司激励机制分析 9
3.1河南捷茂电子科技有限公司简介 9
3.2河南捷茂电子科技有限公司激励机制的现状 10
3.3河南捷茂电子科技有限公司激励机制存在的问题 12
3.4河南捷茂电子科技有限公司完善激励机制的对策建议 14
结论 17
参考文献 17
引言
市场竞争激烈的环境下，民营企业从自身出发制定激励机制发挥重要作用，因此企业管理者也要从该方面入手制定相关措施，提高员工积极性与工作热情。企业在人力资源管理中采用的主要方式为制定激励机制，该机制是否可以激励员工对企业在市场上的竞争力和业绩产生决定性影响。员工工作热情对个人绩效造成直接影响，而员工工作绩效低也会直接对企业发展产生影响。因此，企业管理中最核心的是要激发员工积极性与热情，而其本质是利用激励政策与激励手段实现。现代化企业管理与组织运行中最关键是激励，也是现代化企业管理的核心[1]。
目前大多数中小型都会为员工制定短期和长期的目标，以此来激励员工更好完成绩效，为了达到企业利益最大化，给予员工制定过高的目标，在精神鼓励上，要求员工加班完成，不重视员工的心理需求，导致员工出校消极怠工的态度。从而整个目标激励的方式显得意义不大。所以制定合理科学的目标激励机制尤为重要。
本文选择河南捷茂电子科技有限公司作为研究对象，分析该公司发展历程与经营模式，制定适合的激励模式，然而在实际调查中发现，部分传统的激励管理模式并未发挥激励功能，企业管理者也并不重视激励基层员工问题，基层员工针对公司制定的激励措施满意度较低。因此，本文的研究意义主要体现在两个方面：第一，研究对象的选取。通过对文献的梳理研究发现，国内外对员工激励问题的研究较多，研究对象多为核心员工及知识型员工等，对基层员工的研究多为事业单位和国企员工激励的研究。在民营企业基层员工的激励研究中，也缺乏对基层员工激励的研究。因此，本文选择的研究对象为民营企业的基层员工；第二，理论与实际相结合，选择特定研究对象河南捷茂电子科技有限公司。本文对激励研究的相关文献进行梳理总结，结合河南捷茂电子科技有限公司人力资源管理的实际情况，对现行激励措施进行深入分析，找出其存在的问题，深究其背后的原因，并对其改进激励手段提出对策建议，提高基层员工工作积极性，同时为其他同类型企业及存在类似问题的企业提供一定参考价值。
本文以河南捷茂电子科技有限公司为例，通过调研企业的状况和现行激励制度存在的问题，根据相关的激励理论，探讨了如何进一步完善企业的激励制度，并提出相应的改进措施。本文以激励机制为研究重点，通过由浅入深的研究，将本文主要内容分为三章。
第一章是理论综述，主要围绕激励与激励机制的定义，以及相关激励机制理论进行阐述，为全文奠定理论基础。
第二章是河南捷茂电子科技有限公司的基本概况，对企业现行员工激励机制进行介绍，通过对其研究，剖析企业激励机制存在的问题。
第三章是对河南捷茂电子科技有限公司员工激励机制优化方案设计，重点针对企业目前的激励现状，为企业提出可行性的改进措施。
激励机制理论概述
激励机制的含义与内容
激励机制的含义
激励机制的定义是：根据组织管理资源的合理分配和组织目标，对管