如何与上级进行有效沟通
沟通是双向的，与上级进行有效的沟通是团队沟通的一个重要节
点。下面店铺整理了与上级进行有效沟通技巧，供你阅读参考。
与上级进行有效沟通技巧01
汇报工作讲结果
上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所
有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领
导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助
你完成下一步工作。
请示工作说方案
有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做
应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你
去破除阻碍、协调资源。
总结工作说流程
总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出
在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。
让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
接受任务复述目标和要点
接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
与上级进行有效沟通技巧02
1、有想要沟通的意识。
要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说要当好管理者，要先
当好被管理者作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作
往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意
识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有
效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保
持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
2、要有真诚的尊重领导的态度。
领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可
能事事都能作出圣君名主之决断，领导时有失误，在某些方面可能
还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作
徒增阻力，尊重领导是臣道之中的首要前提原则，要有效表达反对
意见，懂得智慧说不!第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理
此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
3、要抓住时机运用正确的沟通方法。
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。被管理者要善于研究上级
领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟
通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的
沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?
需要什么帮助?一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，
领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的
唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非
要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔
沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!
4、有效的沟通技巧。
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是
偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是
否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领
导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他
自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好
感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
5、向领导反映问题的技巧。
向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，
先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的
逻辑性。
反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，
证实确有其事，才可向领导反映。
要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信
息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出
有价值的信息，向上级领导反映。
反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户
的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但一定不要用客户的口气去
说，要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。
汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你
的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问
题了。
反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。