课题管理会展项目团队
课时2课时（90min）
知识技能目标：
（1）理解会展项目团队绩效考核的作用，掌握绩效考核的内容和方法
教学目标（2）理解团队成员激励的重要性，掌握团队成员激励的基本思路和方法
素质目标：
培养协作精神和服务精神
教学重点：会展项目团队绩效考核的作用、绩效考核的内容和方法、团队成员激励的重要性、团队成员激励
教学重难点的基本思路和方法
教学难点：绩效考核的内容和方法、团队成员激励的基本思路和方法
教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材
第1节课：课前任务→考勤（2min）→问题导入（5min）→传授新知（23min）→探索活动（15min）
教学设第2节课：问题导入（5min）→传授新知（25min）→探索活动（10min）→课堂小结（3min）→作业布置
（2min）
教学过程主要教学内容及步骤设计意图
第一节课
培养学生的组织
考勤【教师】使用APP进行签到
纪律性，掌握学生的
（2min）
【学生】按照老师要求签到出勤情况
【教师】提问引出新知识点通过问题导入，引
会展项目经理在会展项目团队的组建过程中的作用是什么？导学生思考会展项
问题导入
目团队组建的相关内
（5min）【学生】聆听、思考、回答
容，激发学生的学习
【教师】总结学生的回答，导入本节课课题：管理会展项目团队兴趣
【教师】讲解会展项目团队的组建
一、会展项目团队的组建
在会展项目团队的组建过程中，会展项目经理发挥着至关重要的作用。会展项目
经理要帮助团队成员明确项目目标和工作职责，营造良好的团队氛围，以增强团队凝
传授新知聚力、提升团队士气；要建立合理有效的奖励制度，以促进团队协作和协调决策；还
（23min）需要在团队成员士气低落、人心涣散时鼓舞人心，重振士气。
【师生互动】
【教师】随机邀请学生回答以下问题
通过老师讲解、课
会展项目经理应如何组建高效的项目团队？
堂互动等方式，使学
【学生】聆听、思考、回答
生了解会展项目团
（一）确立团队身份和