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我国永辉超市财务管理的困境和解决建议-财务会计毕业论文-本科毕业论文

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我国永辉超市财务管理的困境和解决建议-财务会计毕业论文-本科毕业论文

摘要：本文以我国永辉超市为例，分析了其财务管理中存在的困境，包括资金链紧张、成本控制困难、财务风险高等问题。通过对永辉超市财务数据的深入分析，提出了相应的解决建议，如优化资本结构、加强成本管理、完善内部控制制度等，旨在为我国零售行业财务管理提供借鉴和参考。本文共分为六个章节，首先介绍了研究背景和意义，接着分析了永辉超市财务管理的困境，然后提出了相应的解决建议，最后对研究进行了总结和展望。

前言：随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，零售行业在我国国民经济中的地位日益重要。永辉超市作为我国零售行业的领军企业之一，其财务管理状况对整个行业具有示范和引导作用。然而，近年来，永辉超市在财务管理方面遇到了诸多困境，如资金链紧张、成本控制困难、财务风险高等。本文旨在通过对永辉超市财务管理的困境进行分析，提出相应的解决建议，以期为我国零售行业财务管理提供有益的借鉴。

第一章永辉超市概述

1.1永辉超市的发展历程

(1)永辉超市成立于1995年，总部位于福建省福州市，是一家以生鲜食品为核心，综合超市为载体的零售企业。自创立之初，永辉超市就秉持“为顾客创造价值”的经营理念，致力于为消费者提供新鲜、优质、实惠的商品和服务。经过二十余年的发展，永辉超市已在全国范围内开设了超过2000家门店，覆盖了福建、江西、四川、贵州、重庆等多个省份，成为我国零售行业的领军企业之一。据相关数据显示，截至2020年底，永辉超市的年销售额已突破千亿大关，员工人数超过10万人。

(2)永辉超市的发展历程可以划分为几个重要阶段。在创业初期，永辉超市以社区超市为切入点，通过“一站式购物”的便利性吸引了大量顾客。2000年，永辉超市开始向大型综合超市转型，推出了“永辉生活”品牌，进一步丰富了商品种类和业态。2005年，永辉超市成功登陆香港联交所，成为我国内地首家在香港上市的超市企业。此后，永辉超市加快了全国扩张步伐，通过并购、新开门店等方式迅速扩大市场份额。例如，2011年，永辉超市以2.1亿元收购了重庆新世纪百货连锁有限公司，进一步巩固了在西南地区的市场地位。

(3)在发展过程中，永辉超市不断创新经营模式，积极拓展业务领域。2013年，永辉超市推出了“永辉云创”平台，通过线上线下融合的方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。此外，永辉超市还积极探索社区团购、无人零售等新兴业态，以适应市场变化和消费者需求。2018年，永辉超市与京东集团达成战略合作，共同打造“京东到家”无人零售项目，标志着永辉超市在智能化零售领域的进一步布局。这些创新举措不仅提升了永辉超市的品牌形象，也为公司带来了新的增长点。

1.2永辉超市的市场定位和竞争优势

(1)永辉超市的市场定位始终围绕“优质生活，健康每一天”的核心价值观，专注于为消费者提供高品质的生鲜食品和日常生活必需品。通过多年的市场调研和消费者需求分析，永辉超市将目标客户群体锁定在追求生活品质的中高端消费者。据统计，永辉超市的顾客满意度评分在行业内始终保持领先，其中生鲜食品的满意度评分更是高达95%以上。例如，永辉超市的“永辉生活”品牌超市，以其精选的生鲜商品和个性化的服务，吸引了众多忠实顾客。

(2)永辉超市的竞争优势主要体现在以下几个方面。首先，强大的供应链管理能力是永辉超市的核心竞争力之一。通过与国内外知名供应商建立紧密合作关系，永辉超市能够确保商品的新鲜度和品质。据统计，永辉超市的供应链覆盖全球20多个国家和地区，每年采购量超过1000万吨。其次，永辉超市在门店选址和布局上具有明显优势。通过大数据分析，永辉超市能够精准把握消费需求，将门店开设在人流密集、消费能力强的区域。例如，永辉超市在福州的门店数量已超过100家，覆盖了福州市主要商圈和居民区。

(3)此外，永辉超市在创新服务模式方面也表现出色。例如，永辉超市推出的“永辉到家”服务，顾客可以通过手机APP在线下单，享受30分钟内送货上门的服务，极大地提升了购物体验。同时，永辉超市还积极布局无人零售、社区团购等新兴业态，以满足消费者多样化的需求。据相关数据显示，永辉超市的“永辉到家”服务自上线以来，订单量已突破千万单，成为公司新的增长点。这些创新举措不仅增强了永辉超市的市场竞争力，也为行业树立了标杆。

1.3永辉超市的组织结构和管理模式

(1)永辉超市的组织结构实行的是总部-区域-门店的三级管理模式，这种结构旨在确保高效的信息流通和快速的市场响应。总部