基本信息

---

下载

文档摘要

---

生产经理工作流程

生产计划制定

需求调研与分析：生产经理需与销售部门、市场部门紧密沟通，获取产品销售订单信息、市场需求预测以及客户反馈等资料。分析市场动态、季节因素、行业趋势等对产品需求的影响。例如，在电子产品制造行业，若销售部门反馈某款手机在下一季度预计销量将因新功能推出而大幅增长，生产经理需结合市场对该功能的接受程度及潜在需求，综合判断生产规模的调整方向。同时，参考历史生产数据，评估企业自身生产能力与当前订单及需求的匹配程度，为制定生产计划提供依据。

产能评估与规划：对企业的生产设备、人力、场地等资源进行全面评估，确定实际产能。检查生产设备的运行状况、维护记录，预估设备在计划期内的正常工